杜拉拉赢故事在情商的
2026-10-03 10:17:49热点聚焦
社会心理学家研究发现,杜拉的故一个人能否取得成功,智商只起到20%的作用,剩下的80%则来自情商
。 学会沟通 “为什么做怎么做如果不做有什么害处”,拉赢杜拉拉总结出DB中国总裁何好德与下属交流讨论时的几个最常问的问题。 拿捏职业化与个性化之间的情商巧妙平衡,善于交流,便可以让一个人在职业提升的关头当口,多一些“朱紫”帮助,少一些“小人”挡路 。而能否把握心情 、杜拉的故难度、拉赢短短8年时间,情商就从一个月薪2000
、 学会承压 情商,杜拉的故说到底就是对情绪的治理和控制
。于是拉赢乎,人际干系也就变成为一种实实在在的“生产力” 。 杜拉拉接手的情商第一项工作,是公司广州办的装修工程,她的顶头上司玫瑰身在上海总部,对她的装修工作遥控指挥 。承受压力是拉赢判断一个人情商高低的关头指标 。杜拉拉能做的情商只有一条:在没有搞清楚“游戏法则”之前,将温顺进行到底。在一定程度上说,杜拉的故在升职的第一阶段,情商比智商更能促进你的成功。处于角色模糊期的拉赢杜拉拉不知深浅,事事小心郑重 。 “劳心者治人,情商劳力者治于人”,杜拉拉发现并不是什么事儿自己默默干了,不给老板添麻烦事,老板就会喜欢你,主要的是要让老板知道你的主要性 。 在职场,只顾低头拉车的人永远只能是一个“劳力者”,要做“劳心者”,必须学会抬头看路,否则,你永远只有苦劳而没有功劳,永远只是被动等待机会而无法创造机会 。青涩冥顽的行政助理,成长为年薪20万 、报告多了,玫瑰骂她不够专业;自己拿念头,玫瑰又骂她工作越位 。控制情绪 、 这位业绩突出的行政主管,却是位脾气很大,极难相处的上司 。杜拉拉晓畅,领导的时间是有限的,在向领导报告工作时,必须逻辑清楚,语言简明;碰到困难向领导寻求支持,必须围绕他可能提出的问题,预备好方案去开会 。她没有背景,受过良好教育,走正规路子,在一家全球500强企业工作 。杜拉拉在担任人事行政经理的时候,虚拟了一个故事,并以电邮的形式发给几位新聘的属下,用以注释“SMART原则”到底是什么 。 她尝试将每一阶段的主要工作义务和安排都做成清楚简明的表格,让老板了解工作中困难的背景 、 杜拉拉的成长,道出了职场生存最简朴却又最深刻的法则:一个新人,在体现出你的代价之前,不懂妥协
、 按照公司老例,DB中国公司员工在工作目标设定时应该运用“SMART原则” 。 这就是杜拉拉总结出的第二条职场法则 。这样一来,杜拉拉既顾及了下属的面子,也体现了自己的专业水平 。出现频率,同时也能够了解自己的专业知识,以及减缓问题的能力和态度 。 学会总结 “智商使人得以录用,而情商使人得以提升”,这句话被职场成功人士奉为圭臬 。李斯特是一位只管结果,不问历程的领导 。这样一来,李斯特开始对杜拉拉的工作难度有了重新熟悉,对她减缓问题的本领也有了初步判断。
