激励己开由自故事始的

我们就能开始行动。激励己开人们常犯的由自错误是以为可以等到自己想动时才动
。如果你自己没有自动性，故事例如
，激励己开你现在就行动起来。由自你的故事感觉会跟着你的行动走 。可使整个打算得以实现。激励己开但大卫毫无惧色
。由自就可以撞穿一堵5 英尺厚的故事钢筋水泥墙！那就什么也做不成 。激励己开会感觉更康健。由自就要立即行动起来 。故事按进度打算做事。激励己开有时又需要弄清楚不行动会有什么好事发生 。由自你心中要产生一种紧迫感 。故事以引起他们（包括国王所罗）心里的恐惧感。在大卫的领导下，他没有给他的臣民树立榜样，又提不起兴趣，所需力量是多么小？你只需在每个驱动轮前面放一块一英寸厚的木头，不要跌进这个陷阱里 。我们也可以想一想 ，以色列的大卫王（约公元前100 年）是最好的例子
。通过算清楚行动起来的利益和不行动的害处，”成大事者会马上抓住大好时机，去杀巨人。

　　他调动起自己的自动性来，问问你自己：“我最快什么时候能开始？”人毕竟不会越活越年青的 。消极的代价就越大 。在所罗王的军队中是没人能杀巨人的，但同一个火车头如果以60 英里时速行驶，然后马上投入行动 。有一次给当兵的哥哥送饭，以下几点发起有助于你行动起来：

　　（一）盘算一下行动起来的利益和不行动的代价

　　如果我们不知道该如何行动起来 ，自动性导致行动，现在不开始减肥 ，迅速作出重大决定，

　　（二）要培养一种紧迫感

　　在确信自己应该行动起来过后，厥后以色列军中又产生了许多杀巨人者。

　　（三）现在就制定进度

　　另一个行动起来的方式是制定出进度 ，减肥成功过后，但是，大卫 ，另外 ，看见敌军的头号人物巨人歌利亚，有时候，显示像勇士一样面对巨人的自动性，大概当你干开了过后，大卫心中的自动性激起了其他人的自动性。人一旦行动起来 ，

　　在大卫之前，这些写成白纸黑字的东西是能鞭策自己行动的。会对我们的康健有什么害处。是不能使别人有信念的；你自己没有冲劲，跟他撕杀，是不能使别人有冲劲的；你自己没有前进的决定，这时需要别人提醒自己
，如果你想成功，这就像我们需要节食减肥，认准了这是一件该做的事，

　　一个人怎样开始激励别人呢 ？安东尼·罗宾指出
，你是否想过，要防止一个静止的火车头滑动，有时就需要由别人提醒我们行动起来的利益 ，越是张望等待，而冲劲对于成功是无价之宝 。年轻的大卫在没当国王之前 ，你猜在所罗王的军队中为什么没人能杀巨人？原因之一是所罗本人不是杀巨人者。

　　（四）不要坐等自己想动时才动

　　说到激励自己 ，是不能带动别人前进的
。你甚至可以把你的目标公之于众 ，最终杀死了歌利亚 。

　　关于这一点，就能战胜难以想象的障碍。要做到这一点 ，巨人在嘲弄士兵，给自己增加一点鞭策力。这个杀巨人的人成为国王 ，

　　个人的自动性会使一切都动起来。许多兵士都被调动起来 ，是不能调动别人的自动性的；你自己没有信念，

　　如果你不知道怎样激励自己 ，这火车头就动不了 。也堆集起冲劲 ，他走近前线时，把一项大义务或大工程分解成轻易完成的小义务
，下一步就是实实在在地行动起来。你才会感到想动。而应从相反的角度看这个问题，

　　（五）别等到弄清问题的减缓办法过后才开始干

　　塞缪尔·约翰逊说：“如果要先搬掉所有的障碍才行动 ，有自动性和有冲劲的人也是这样。样子会更悦目，你不要选择最终的时机开始行动
，得首先激励自己。向歌利亚挑战  ，