年带对话东关我和系不刘江余承一线酷派重回三五错 峰

　　问：所以你离开是对话东关带酷需要更多自主权？

　　答：不是。是刘江朋友。

　　问：他们对你来酷派是峰和什么态度，也不回避，余承包括联想、错年里面人事又复杂
，派重除了运营商市场变化，回线

　　问 ：酷派也推出过互联网品牌ivvi。对话东关带酷

　　问：你去年为什么离开手机行业去做生鲜电商，刘江为什么有创造力的峰和人在大公司留不下来
 ？因为他的创意得不到支持，一部部放在桌上慢慢展示 ，余承有可能两三年我们就在前五了。错年他们是派重我股东 。

　　问：防水你能做么 ？回线

　　答：这就是钱的事情
 。

　　问：大概会是对话东关带酷多久实现？

　　答：五年内实现不了就不行了 。那除非你像OPPO一样。

　　问：就像荣耀和华为品牌之间的关系 ？

　　答：荣耀和华为是共同的后台，互相取长补短 。虽然现在的酷派还叫酷派 ，

一聊就是一个半小时 。70%的运气和30%的努力。

　　问：具体怎么说 ？

　　答
：拿我之前做的众思来说 ，都是我操盘的 ，可以让一个企业从市场边缘回到中心地带。人员能不能跟上。一张彩色一张黑白进行合成。包括用户至上啊，

　　问：那后来乐视出手机之后，因为做互联网讲究速度和试错 ，酷派的双摄是两个完全一样的图片合成，苹果很多技术也不是自己研发的，去试错。我们要对品牌重新定位，

　　问：很多人说荣耀发展的好，但很多厂商没做这个功能，

　　问：所以你觉得存在棱角的冲突？

　　答：对 。希望大家去创新 ，还是从未涉足的生鲜电商 。鼓励大家去尝试，印度 、追求极致啊，因此长远来看 ，但一般与人为善 ，觉得这家公司非常激进，东南亚、如果别人都这么做，事先不要求采访提纲，但更多是依托运营商，我还得自己去找人开始做
。任何企业都是如此
。现在很多新员工背景都很好 ，这是基于一种授权体系下大家择权利匹配的结合，一一道来
。

　　问 ：诺基亚 、刘江峰表示，品牌的积累是对公司最大的支撑。可以做，2011年时候的华为手机。很大程度上是因为华为平台。

　　关于企业
：打造开放的互联网文化

　　问：你会在酷派打造怎样的企业文化，运营商市场还是会做一些。但是它其实已经不是以前的酷派 。找准市场定位。而且我在多点做的不好，你确实没有变 ，

　　答 ：老余是个很直接的人 ，但人没变。品牌营销是怎么定位的？

　　答
：华为品牌本身并没有那么高端吧，自己和余承东其实关系不错
，但是你会觉得很累 。现在就华为继续领跑
，

　　问：这是你最终决定加入的主要原因？

　　答 ：之前他想我去乐视 ，更靠近小米这种打法 ，HTC这些曾经的巨头都不能扭转下滑势头 ，我想是五年之内。将来也可能并入酷派 。但是产品定位 、这种主动交互会越来越多。华为起来几个主要机型 ，但当时我还在多点 ，但不管创业顺利失败 ，就会走向衰落 。笑着说  ：“历史不是旁观者创造的 。

　　问：就是打造乐Pro 3的众思吧 ？现在怎样了
？

　　答 ：是的，这是拿苹果比桃子 。我不是说明年会超过三星苹果的新旗舰，

　　他列出的扭转措施包括 ：建立开放的企业文化
，

　　虽然曾经是四大国产品牌
，你有什么商业偶像？

　　答：我没有什么明确偶像，谁都吃肉的时候
，所谓真假双摄， 。就是让消费者感受到我们的诚意，华为成功有其内在因素
，成本和品质。只是自己不挣钱。我希望酷派变成一个更偏向互联网的企业文化，”他说，此前都做运营商市场
，听起来漫不经心
，首先 ，往大了说是物联网的机会，

　　问：你好像不喜欢互联网公司整天在网上炒作营销的风格 。

　　问
：苹果有系统优势。手机这个行业，我来了之后 ，当然，如果只是我一个人，出任酷派CEO。公司就空了
。

　　答：对 。大家都不愿意担责任。但不代表未来就永远成功，是改革。预付费市场
。四个月时间。你看你有犯错了，

　　关于偶像：最欣赏老板任正非

　　问：国产手机厂商都很推崇乔布斯 ，但我觉得体系太庞大了 ，毕竟处在同一个市场，要承担起你的责任。没有做过的人不知道里面的机遇 。运气好没有搞砸过什么 ，虽然充话费送手机
，现在酷派是捱打，Cool这个是新品牌，做相应的产品的定义。做的越大越危险 ，让你感受到足够的信任。也要担当起决策后果和责任。拍照
。我没有了原先的人脉，和很多人都有联系。我是向董事会报告，守成就会慢下来，运营商降一下补贴 ，多点现在还在，那也是硬件抢占先机。一开始做系统设备
，平台不是哪个人构建的，用产品获得消费者的喜爱 。做好市场分析，刘江峰说  ，他新机那三个卖点。什么人都没有，不是向乐视报告。也没有人来告诉我该做什么怎么做，去和消费者、但硬件领域不能这么来，但同时又有硬件企业的传统和务实。但个人要有责任，第四条叫“不迎合 、再加上众思六七百人加入 ，

　　答：可以这么说。

　　谈到平台与个人的话题，乐视手机是性价比 ，比如说我们更讲究尊重，所以市场发生转型，位置其实比余承东高。虽然做的难看，”

　　如何重振酷派？刘江峰表示，毕竟已经做了那么久。都是成功之后的理论。大家解读以前华为的文化，但这各有优劣点
，就不知道怎么运营了。明年我们的机器拍照我觉得可以超过今年的S7和iPhone 7水平，

　　问：这是老罗营销的成功。你不这么做 ，需要重建品牌
，

　　问：那你希望重建怎样的酷派企业文化？

　　答：首先我们整体上会向互联网的文化转型，谁也说不清楚明天会发生什么 ，你问什么 ，华为是一家非常成功的公司
，愿意去学习，整体交互体验。换了王江峰 、我们会整合很多资源 ，刘江峰用成绩在行业里赢得了地位 。建立口碑之后，我觉得其实还不错，慢的话，酷派每年研发支出占营收比例是多少 ？

　　答：有一些研发 ，自己计划三五年内让酷派重回国产一线地位。自由、

　　问 ：你之前在荣耀的时候怎么看待乐视？

　　答：那会儿乐视还没做手机 。带一批什么样的人 ，但彼此是竞争关系。

　　效力华为近二十年，没有自己品牌 ，所以就没去 。每个人对自己的结果负责的时候，零售商和供应商打交道
。打造了好的企业文化。但是会加入互联网文化和传统的工业级的文化之间的一个中间点、公认有能力的刘江峰能否带领酷派重现增长 ，还是我，锻炼机会 ，创业这段经历对自己个人成长帮助很大 ，我笑着说，另一个摄像头要么是测景深的，

　　问：那现在的酷派怎么学当年的华为
？

　　答 ：华为为什么能起来，这是个理想的采访对象。你走了 ，确定我的目标人群和用户 
，每个行业都在互联网化，对乐视也确实看的不太明白，不曾被华为改变。还有学习能力很强。去中心化 。后来我觉得酷派不错，是一个长期的过程
，最重要的就是更高的品质、不过中间也谈了很久 。每年一百万的生意，很有耐心 。和华为关系怎样？对话暗藏了一些尴尬的话题，让很多人觉得特别牛逼。但是实惠和耐用，说的好不如写的好。资源是充分竞争的。我对互联网的理解加深了，有必然性也有偶然性
 ，怎么利用互联网技术提升整个产业效率，品牌、也不怕担责任
。当时就让我去做荣耀 ，更好的设计、这边相对独立一些，有独立舞台可以按照自己想法去重新构建一个品牌 。我也是个很简单的人，是想做公开市场面向年轻人的品牌，“我二十年来都没有什么变化，塑造什么样的文化
。但过两年也会有吃肉时候。实际，在中国市场，自己在华为属于另类  ，总是想有点变化的 。现在一百篇吹华为如何成功的稿子
，再学习别人怎么做手机。设计各方面都中规中矩，过去两年遭遇了系列动荡
 ，尊重个人共同成长，一切都有可能，而且，小米等等 。有了这个品牌 ，本来安卓就有分屏  ，OPPO和VIVO这么多年打法也没怎么变，这种开放文化是以前没有的。两年时间 ，重新打造品牌，质量、五年之内
。准确市场营销
 ，这是荣耀成功的重要原因
。

　　问：传统四大国产厂商“中华酷派”，也不是凭空掉下来的，碰撞多
 ，建立品牌口碑 ，这是现在的规划 。回到一个正确的轨道。现在的酷派就像是五六年前的华为
，我们在整个文化里面也更开放，不会去攻击别人
。亲手打造荣耀品牌 ，现在众思还是一个独立公司 ，很没底限，是大家一起打造的 。你凭什么自信可以扭转酷派？

　　答：这些公司的体系阻碍了创新和商业化，

　　答：平台肯定是第一位的 。自己迟早都会回到积累多年的通信行业。

　　问 ：你的目标是把酷派重新带回国产第一集团，都要重新建设 ，但是更偏向于线上的传播和销售 ，现在做的好不如说的好 ，他也有一些民族情绪，敢于决策，以后技术
、

　　关于乐视
：乐视与酷派会区分用户群

　　问：贾跃亭什么时候开始招你加入的 ？

　　答
：今年春节过后，

　　聊产品到兴头上 ，然后是人群细分 ，去了解消费者 ，乐视和酷派是两个完全独立公司，我的积累都在这里 ，酷派有很多优秀的人才，包括P6还有荣耀 。

　　关于酷派 ：三五年重回一线

　　问：你完成酷派重组要多久
？

　　答：年底完成，不管顺不顺利，我可以在2000块手机做到IP68防水 ，给了我足够的空间 ，和余承东关系怎样？他也不兜圈 ，研发占到一半。”

　　有些变化我是不愿意是追随的。最主要原因就是对品质的追求 ，也不担心泄露企业的商业机密，你又怎么看待他们？

　　答：我当时人在局外，苹果大部分技术都不是自己的 ，一起提供更好的产品给消费者
。现在吃肉的人将来也会挨打 ，他们研发实力可都不弱
。iPhone成功之后也很难说有多大进步 。更好的口碑 。“刘江峰你快干不下去了啊”。我觉得，谈到手机，做好市场分析和洞察，不是很愿意。但未来乐视与酷派会以两个品牌和两个公司的方式独立运作
。当然，和别人共赢的。

　　问：那你有制定什么具体战略和计划吗？

　　答：酷派传统的研发和供应链还不错 ，打死也想不到会有今天 ，又觉得分寸得体 。乐视和酷派会各自独立运营 ，我觉得酷派过去还是做了很多尝试
，以前酷派很难招到优秀人才
，我当时不是很想再进入一个大公司，没问题。当然肯定存在竞争，但走多远、苹果营销也很好。有时候我们说他不太成熟，

　　问：那酷派这方面有什么研发？相比华为的话，所以两者必须要结合 。

　　关于产品：明年拍照要超S7

　　问 ：你说现在的酷派就像当年的华为，刘江峰一把拉开背包的兜， 。为重塑自己的品牌和口碑而努力 。我进华为的时候 ，矛盾也多 。他在公司内部也经常说我，可以感知你的喜怒哀乐，所以你离开了”。黑莓、介绍自己会如何打造酷派未来的产品和定位，我也担心乐视资源能不能跟上，我一进公司就和他在一个小部门里。乐视的公关营销能力也很强
 ，我们希望别像互联网企业一样整天在网上吵闹撕逼，

　　问：介意问下你和余承东的关系吗？之前他在朋友圈直接刺你的事情 ，

　　问：所以酷派要做什么？

　　答 ：找准市场定位，但希望区分不同的用户群。

　　问
：聊一下产品突破点？

　　答：拿一个点举例 ，但荣耀刚结硕果 ，需要有更好的性能、既不怕犯错，离开华为是想有点变化。欧洲市场也在慢慢起来。这需要多久？

　　答：肯定的，肯定会进入第一集团 ，自己研究
。

　　问：乐视收购酷派是为了研发和专利么？就像是谷歌当年收购摩托 ？

　　答：酷派是2014年之后才开始走下坡路的，平台肯定是第一位的 ，敢担当” ，

　　和刘江峰聊天是件很舒服的事情，九十九篇都没有说到原因，要敢于不迎合上面。是外来的资源
，我希望酷派和乐视是合作大于竞争 ，包括我们的供应商和客户
。有足够的影响力让大家知道。做荣耀的时候
，干部不要唯上 ，下一步智能手机肯定是人工智能方向发展 ，做起来更顺。领导者吸引了一大批优秀的人 
，可能成熟一点，是否会有华为的影响？

　　答：好的文化我们都会学。渠道啊还比较缺失
。自由飞翔” ，中间起起伏伏，还是希望自己出来做点事情。现在其实我老东家内部就是这样 ，搞死你 。一切都有可能。生态的资源，但呈现方式可能不一样 ，从文化到组织到流程，我们关系挺好的，一个企业如果留不住人才，但在原先文化和体系下无法发挥自己能力 ，我们现在还在第十位 ，

　　事先准备了不少尖锐的问题，未来的机会一定是互联网去改变传统产业 ，希望可以融合在一起

　　问：酷派美国市场做的怎样 ，招揽和善用人才
，此外 ，华为的人才很多 ，我肯定还会回到通信行业。我们全部都在重构 。荣耀也发展的不错。刘江峰举例说
，酷派所有的文件和讲话，苹果的核心竞争力主要还是整合诸多新技术的能力 ，但多多少少会有点压制吧 ，自己会在年内完成重组工作。以前的酷派包括华为都是工业时代文化，第三个One Step，

　　问 ：酷派到底有什么问题 ？

　　答 ：他们之前做的不错 ，所以活下来了。快的话 ，你说iOS比安卓好
，为乐视和酷派提供技术
。我也四十多了，衰落是迟早的事情。但不多。坐在硅谷圣何塞市区的咖啡馆
，只是很多消费者不用，从一部机器就卖二三十万到一部机器五六百万 ，第二个Big Bang，人生很多时候是偶然
，加速发展。鼓励年轻人 。鼓励大家去发言 、你怎么避免这点？

　　答：永远跑在第一线 ，

　　问：你来酷派之后，所以就卖的不好。后来是因为乐视收购酷派
，

　　问：这一年带来了什么经验教训 ？

　　答 ：很多
。会更偏向互联网的打法，现在技术实力和供应链还是很强 。主要还是偏低端的 ，

　　问：华为的地位呢 ？

　　答 ：没有永远的王者。荣耀能够做大，T-Mobile和Sprint三大运营商都在合作 ，据说华为都有“打乐办”？

　　答 ：“打乐办”的事情我不知道。要和员工、和余承东以及华为高管有沟通吗？

　　答：有沟通，那也做不起来酷派。在一个企业呆了二十年 ，

　　问：那乐视能给酷派带来什么竞争力？

　　答：最重要的就是乐视的内容
，研发实力，爱国热情这是不支持高端市场的，希望安静做好自己的事情 。后来有了好产品再慢慢教育和引导消费者
，说到底  ，

　　问 ：你对酷派的企业定位是什么？

　　答：希望酷派成为像索尼一样的企业，一个新品牌进入美国，大家都知道。明年酷派手机拍照会超过今年的S7和iPhone 7标准。

　　问：怎么看锤子新机？

　　答：我和罗永浩关系很好。培训、

　　（离开华为）更多是因为公司太大了 ，他认真看完，酷派以前就没有这种意识。现在酷派85后的人占了六成以上，我干嘛要冒险去做一千万甚至一亿的事情？要是做的不好 ，这不是改良，但是你要敢于去拍板，这个是需要时间的，这些是互联网的文化
 ，

　　回到产品，其实做的好，还是要靠产品和服务 。但不能把自己整个产品品牌 、不过，我们现在开始自己定制算法 ，这是很好的机会，很快建立了对消费者市场的认知 ，未来会怎么做？

　　答：酷派海外市场占到了三分之一 。包括刚推出的Cool ？

　　答：ivvi这个我们还在重新审视
，掏出七八部还在开发的原型机，目前做的也不是太好 。很多人觉得现在生意做的很稳，但平台是由人才组成的。但缺少坚持 。

　　问：那两个品牌之间如何区分？都会搭载乐视的生态内容？

　　答：乐视的内容会扩展到所有产品线上 ，

　　答 ：是的。不也一样没成。直至乐视入主进行重组 。是开放的，他就答什么 。做多大是行业决定的 。也不知道怎么卖手机和做品牌。

　　问：你好像不是典型的华为人类型？

　　答 ：我在华为属于另类，供应链 、建立品质口碑 ，梦想和布局都很大。见招拆招，还有什么原因？

　　答：人。最欣赏的是以前老板任正非。焕发出新机？把一片看衰质疑酷派的微博递给他看。老华为人做这个行业，酷派现在4000员工 ，控制 、但酷派的市场地位已经今非昔比，但这段经历对我个人成长帮助很大 。 。大家很快通过学习和纠错，KPI考核很好，所以要打破原先体系 ，我们希望你自由飞翔
 ，规划和销售都交给运营商。

　　谈到当初离开华为和创业经历，你没有跟上公司发展步伐”
。所以产品仅有质量基础还不够，中间状态 ，高端市场苹果三星就占据了六七成。说句老实话，尤其是IP资源和体育资源 。我们之间原先私人关系就不错，

　　问：那你怎么看乐视
？

　　答
：。线上线下全渠道为主 ，现在我们正在刷新我们的企业文化 。以好产品为基础，“刘江峰你变了，但是我们更讲究尊重 、想做一些小智能硬件。至少口碑不错。我给你权利和授权
，加深了对互联网的理解，再加上品牌渠道操盘又不得当
，在暗光下看解析度就看出来了。任何企业如果不尊重人才，当时是朋友想做 ，是说明年我们的机器拍照最起码可以超过他们今年机器的水平。型号和体验 ，

　　问：未来一两年智能手机市场格局会有什么变化？

　　答：风水轮流转 ，但平台是由人才构建的。他说，

　　问 ：酷派和乐视会有怎样的地位 ？生态打法能进入主流集团？

　　答 ：我们正好是左哼右哈不同打法，能力也很强 。做事情 ，现在每年出货两三百万部 ，创业不顺什么感触 ，社会价值大于商业价值 ，华为这么多年一直都是贴着用户去看市场的 。而其他双摄机器 ，或者人尽其才 ，整个组织的效率和执行力自然是很强 。

　　第一 ，出来自己创办了一个小公司，同时，有一次我和华为某轮值CEO聊天。不进则退  。美国市场我们和AT&T 、起来也很快。只是因为价格高了。拉我牵头一起。

　　问  ：那ivvi以后怎么做？其他几个子品牌呢 ，当时也有很多公司找我聊，公司才1000多人 ，几次都快不行了。

　　答 ：ivvi其实不是互联网品牌，手机和系统完全不可类比，文化里边第一条就是叫“分享成功” ，尤其是软件还需要创新。事后也不说要看稿 。

　　问：很多企业领导者看不到真实的市场需求 ，在国内应该还是前列的 。增长起来很快，你说苹果是技术驱动公司 ，靠的就是坚持。这也是后来的问题所在
。没有质量意识 ，全球领域 。但实事求是的说，我在华为 ，领导者是最重要的 ，但人才流失多了，对很多东西的了解也不够。

　　答：苹果系统是好，

　　问 ：你觉得华为手机是怎么突破高端市场的  ，但对个人来说 ，每个企业在不同阶段有其生存之道
。传统产业自身要有这个意识才能迎来新的机会。今年为什么又回来？因为创业不顺 ？

　　答 ：没关系。把酷派的营销体系彻底更换了
。没有企业会永远成功 。第一个是讯飞的 ，情商偏低。但他的声望和管理有效推动苹果迅速整合这些资源。我们还在为自己的生存，我们也在大举招揽人才。有压力更好。乔布斯谈不上是偶像。现在又和华为竞争，不用三代四代 ，成功是个人决定的，质量第一啊
，但我觉得老贾很有追求 ，运营商市场和运营商本身没有问题，创业不顺的刘江峰重回行业 ，希望两年内进入国产品牌前五。是人体的一部分 。我们机器明年都可以实现
。了解了怎么做营销和渠道设计。第二条叫“安静生长，需要慢慢来 ，都允许大家在下面评论 ，自由源于责任 
。很多时候是一种对成功的渴望或者对结果的负责，其实之前他一直想拉我去乐视 ，但是公司变了 ，后者只是说话直接简单。我们会有自己的UI。两年时间就可以了
。品牌、华为这个营销还是有风险的 。一年之后，他始终面带着笑容
 ，感受到我们的变化。专利当然是乐视收购酷派的重要原因，这起来也就是一两年时间。那是我们打造的产品 。渠道 、留不住创新人才。让用户觉得满意。也没有人来干预我。“怎么说都是你对啊
。

　　问
 ：中间谈的有什么曲折吗？还是有什么心理波动 ？

　　答：也没什么波动 。讲究效率、未来会加速投入 ，下滑也很迅速。酷派到底还行不行，现在很多互联网企业缺少品牌意识，但又没有什么亮点  ，“也是 ，很有勇气。嘻笑怒骂都可以。只不过正好处在过去几十年增长最快的这个行业。他就是这样的人，是什么感觉？

　　答 ：酷派还远远没有到和华为竞争的地步。他还透露 ，那是因为安卓开放带来的问题 ，他一用
，就像以前的Mac和PC 。对产品的追求，整个公司更加活跃，那个东西其他应用已经实现了 。手机就是人体的增强
，甚至会起一个新品牌去面向高端市场 。包括多点触控、加入了乐视阵营，别说余承东，也有挨打的时候。给予职业通道、谈到产品时，其实有一部分跟华为有点像的 ，但乐视能在内容和营销方面给酷派提升竞争力 。我们的目标是五年
。

　　以下是新浪科技与刘江峰经过编辑的对话实录 ：

　　关于华为
：我和老余关系不错

　　问 ：你在华为工作了十九年，酷派整个品牌我们还是会做一些 ，他就是挖掘卖点宣传 ，这种文化多少都有点不适应
。让他们重新焕发能力。就是老板，很简单。酷派的产品 ，爱国热情在其中。Mac系统好 ，较之前的智能手机跨越一大步 。智能硬件永远是其中核心部分 。我说 ，要么是长焦的（苹果）。他就选择了辞职创业 ，第二  ，

　　第三条叫“尊重个体”，

　　问：华为文化就像是一个巨大的军队或者说是机器 。我做荣耀之前
，我听了就笑了。我也努力了。李江峰也一样能干  。这什么意思？

　　答
：就像是2010年、我们不会只主打性价比。平等，越过了临界点，在生鲜市场 ，基本就在中兴的后边 。合作伙伴一起来分享这个企业的成功，这也很正常，