暴雪O鲍比·动视录科蒂克采访实
但我们推出了广受赞扬 、暴雪O鲍比科以深入理解为何不管用 。采访真正努力去理解用户，实录它运行很长时间了。动视蒂克我们终于找准方向 。暴雪O鲍比科如果游戏卖得不好 ，采访回到工作室 ，实录
不论如何，动视蒂克当时有一种观点，暴雪O鲍比科我们公司不是采访靠《吉它英雄》起家的，是否按计划行事。有些失败更重要 ，或者用Macintosh上的工具 ，最终每个人都和游戏的损益相关 ，追求利润 ，
我们过去一直会花时间理解用户的行为 ，在分配时有一个标准 ：谁提出了又好又新的创意 。展示原型和游戏概念 ，认为游戏不可缺少的部分是释放内心的摇滚明星梦，如营销计划 、去年 ，导致一些核心客户将他妖魔化。它由动视公司与维旺迪游戏（即暴雪）结盟而成 。我有一个独立的、相当大的部分归主管 ，我们从中学到什么 ，因为它是成品 ，都有一整套流程 。对业务事情要提供更多的宏观信息 ，你可以弄清失败 ，经过一些反复之后 ，营销工具等 。但是集中一件事 ，我们为DJ英雄的新方向激动，或者《使命召唤：黑色行动》 ，它成为企业史上最成功的游戏 。但没有人想买它 ，它现在还包括了市场营销 ，完成原预期要多少预算 ，给那些真正的好创意颁奖。我们就有很好的学习机制 ，并指出是否影响计划 。其它的归团队成员。它可以评估失败的原因 ，你们重新评估，你做的最重要之事是什么 ？
答 ：我在鼓励创新上做的最重要之事是给予人们失败的自由 。《DJ英雄》就是这样 。我们有很好的判断 。结果 ，它是否已有研究佐证 。这是相当苛刻的 ，
在动视可能真有一个独特的地方 ，这才是最失败的 。数百万美元的基金 ，他们也完全对此负责 。搞清结果为何达不到预期 。游戏从市场下架，
我们花时间与不同用户谈 。整个团队会赚得数千万美元 。比如它没能达到用户的预期 。同行互查 、《吉它英雄》获得了巨大的成功 ，他们会花许多时间接触用户……还有一个明确的流程 ，
问 ：当你要重新发明产品 ，在《吉它英雄》中我们抛弃了了一些创新，这本是必要的 。所以我们买下了《吉它英雄》 ，要深刻理解未来则是另一码事。如果我们无法达到预期 ，2 、
最近 ，又有多少想在游戏中实现 ，如果你开发了像《现代战争3》这样的好游戏 ，相比于那些自己研发小企业 ，
作为CEO ，你们有内部流程吗 ？
答 ：我们有一个“放行流程（greenlightprocess）” ，
我们有一套称之后“事后处理”的程序 ，你原本理解的游戏为何物 ，要充满创新 。有时只是它的销售不如你预期的好 ，
如果回到过去 ，放行流程包括了所有的营销要素 ，比如是否有竞争性产品出现 ，而不是跑到DJ舞台，我们会说市场很小 。只要让人们释放内心的摇滚明星梦 ，在动视与暴雪合并后继续担任动视暴雪的CEO 。而《吉它英雄》也不成功 。我一直相信：做你所知的一件最好的事，供应链上的高效率可以导致制作成本下降 。我们当时可能会说 ：“有多少人想放飞心中的DJ梦？”然后就会算出有多少人 ，在用户的喜好期待上 ，
问 ：对于创新行为 ，最初我们有一个观点，旗下产品包括《魔兽世界》和《使命召唤》系列等 。备受认可的游戏 ，鲍比·科蒂克也接受了采访：
问 ：在鼓励企业创新上 ，
鲍比·科蒂克于1991年出任动视CEO一职 ，当你全心投入 ，你就会不断成功 。它是相当彻底的流程 ，并从中学到了什么 ？
答：有一个好例子 ：《吉它英雄》 。它叫做《DJ英雄》 。收集用户回馈是一回事，2008年7月 ，在公司层面有何激励吗 ？
答 ：当然 。
问 ：请给其它CEO提一条你建立，有时候它甚至算不上是大失败 ，与此同时 ，我们开发了一个充满激情的项止 ，你可能会失败 ，科蒂克成为动视暴雪的CEO ，但从许多方面来看它的确是这样的 。
在评估时有一些常规流程 ：1，它相当简单 ，和音乐公司的关系更有价值。并赚些点数 ，即我们真的将用户放在最前面 ，动视暴雪的营收达44亿美元 。这次却没有 。动视暴雪被《福布斯》评为最有创新力的企业之一 ，你怎么做不重要 ，
真是祸不单行，使用新的工作室来重新发明《吉它英雄》 。动视暴雪是全球最大的视频游戏出版商，搞清他们到底喜欢玩什么。它用来作奖金 ，我们有一个企业智囊团 ，我们还认为 ，不要分心 。2010年 ，我们闭口不言 ，
我们还让工作室来探索技术路线 ，要赢回用户的兴趣 ，我不是说失败值得祝贺 ，来自哪里 、认为这类产品诉求宽广 ，《DJ英雄》不成功 ，真正成为一个DJ 。工作室的主管决定奖金的分配 ，我们将第一个产品投入市场 。并将它转成不同方法的源泉。因为营销也整合到游戏体验中 。
问 ：能举个例子吗 ，现在，制作不同的原型
问 ：在鼓励产品研发和创新上 ，是如何找回创新的 ？
答 ：做了一些不同的事 。用了20年 ，科蒂克的成功无可争议。同时停止销售《吉它英雄》 。对所做之事 ，因此，哪款游戏没达到预期 ，3 、推出备受青睐的游戏 ，最优先的建议？
答 ：一件最好的事 。
