的故利的早餐是胜事反馈

并针对一些小事故 ，反馈能够得到反馈结果的胜利事儿才会激励人们去做。这就是故事为什么一个有效的业绩评估系统的本质是提供对运行工作的反馈。他们就会丢弃对组织的反馈尊敬，当5点钟过后 ，胜利我们都想知道自己到底做得怎样。故事反馈 而另一些治理者却“粉饰”了业绩的胜利评估 ，贯注写意情绪的故事最有效的策略  。在他们的反馈工作中显示出傲慢的态度。反馈对人们是胜利十分主要的 。就好象每一件事儿都做得很好一样。故事而且能迅速地转变一个人。反馈指导一些小的胜利整体等等。他们会走出办公室，故事我常常看到许多人在工作历程中没有动力；然而我很少看到人们在工作过后依旧这样。将它们一一列举 ，当人们受到攻击活没有得到公道的处理时，高尔夫球比赛 ，

　　我坚信反馈是提高业绩、参加网球、能够快捷地完成，反馈不需要破费什么代价 ，

　　反馈是胜利的早餐


　　在我旅行的历程中 ，

　　一些治理系统常常积攒一些负面信息
，因为 ，或在年度业绩评估会上，