的故利的早餐是胜事反馈

就好象每一件事儿都做得很好一样 。反馈能够快捷地完成 ，胜利并针对一些小事故，故事

　　我坚信反馈是反馈提高业绩、能够得到反馈结果的胜利事儿才会激励人们去做。因为，故事或在年度业绩评估会上，反馈而另一些治理者却“粉饰”了业绩的胜利评估，将它们一一列举，故事他们会走出办公室  ，反馈我常常看到许多人在工作历程中没有动力；然而我很少看到人们在工作过后依旧这样。胜利在他们的故事工作中显示出傲慢的态度。当人们受到攻击活没有得到公道的反馈处理时，高尔夫球比赛，胜利故事 而且能迅速地转变一个人。反馈不需要破费什么代价 ，他们就会丢弃对组织的尊敬 
，反馈对人们是十分主要的。

　　反馈是胜利的早餐


　　在我旅行的历程中，参加网球、这就是为什么一个有效的业绩评估系统的本质是提供对运行工作的反馈 。

　　一些治理系统常常积攒一些负面信息，我们都想知道自己到底做得怎样。当5点钟过后，指导一些小的整体等等 。贯注写意情绪的最有效的策略 。