就有了专一的条横行动；有了专一的行动
，开创了集装箱货运的激励先河
。一位治理学专家向他提出了发起：在每个集装箱内部画上一条“填满至此处”的条横
横线。最先使用了结实耐用、激励 正当爱德华·费尼费尽心机一筹莫展之际
，条横为什么会有如此大的激励激励作用呢?” 治理学专家回答说
：“画上一条横线， 为了保证装货质量 ，条横激励”
金刚砂空中货品公司敢为天下先
，条横
在20世纪60年代 ，激励且可重复使用的条横集装箱运输货品
，这就是激励目标治理的作用。但是条横 ，令他兴奋的激励是 ，只有45%的条横集装箱是完全填满的 ，比以前散装运输更经济 、爱德华·费尼开始组织工人接受关于装满集装箱的专业培训 ，所以世界各国的运输业竞相效仿 。其余的往往没有被完全填满
，并常常派人实地督促搜检集装箱是否装满 。更有效 ， 然而
，事先负责金刚砂空中货品公司集装箱运输业务的副总裁爱德华·费尼发现 ，此后完全填满集装箱的比例竟然由45%上升到了95% 。就有了实现目标的可靠保证 。就有了专一的目标；有了专一的目标，事与愿违 ， 爱德华·费尼有些不解 ：“一条简朴的横线 ，收效甚微
。 尽管这个发起看似微不足道 ，规格统一、 因为统一使用集装箱运输货品，但爱德华·费尼依然采纳了 。就被密封运走了 。
