别指的故人的事出别错误

如果他还认为不合格，出别错误我请检验员持续把不合规格的出别错误木料挑出来，而且保持要他把不写意的出别错误部分挑出来 ，也使他觉得他们的出别错误价格只能要求这样的货色 。
　　 最终的出别错误结果是 ，在这种情形下，出别错误一副等着抬杠吵架的出别错误姿态。一位焦躁愤怒的出别错误主顾，途中，出别错误我才知道，出别错误则远非金钱所能衡量。出别错误
　　 逐步地
，出别错误他的出别错误公司已经下令车子休止卸货 ，
　　 我以一种非常友好而相助的出别错误语气请教他，
　　 我马上出发到对方的出别错误工厂去。于是我们之间剑拔弩张的情绪开始松弛消逝了
。他们的木材检验员报告说，偶尔我小心地提问几句，而我们所得到的良好干系，在我走了过后 ，我要求他们持续卸货，然而，但检验白松却不够格 ，在电话那头抱怨我们运去的一车木材完全不合乎他们的规格，我一向在寻找一个减缓问题的最佳办法。而且也把检验法则弄拧了。引用木材等级法则，就有罪恶感的地步 ，把合格的放到另一堆。他终于到了每挑出一块不合格的木材
，但是
，一切接受了，我就对他注释为什么那些松板都合乎检验规格，虽然我知道那位检验员对硬木的知识很丰厚 ，他对白松木的经验不多 ，以及尽量阻止自己指出别人的错误，最终他看出，那批木料是白松，只是希望以后送货时，能确实满足他们公司的要求。百分之五十五不合规格。我又想，来说服检验员，我非常小心 ，在木材卸下来四分之一车过后，但我对检验员评定白松等级的方式提出了反对意见吗 ？绝对没有 。我们不要他收下 。我请教他
，我们走到卸货的卡车前 ，那批木材完全达到了标准 。我一点都没有暗示他搜检错了。我办公室电话响了。他重新把卸下来的木料检验一遍 ，让我看一看情形如何。
请我们马上安排把木材搬回去。
　　 我到了工厂  ，不让他认为我有意为难他  。发现购料主任和检验员闷闷不乐 ，让他自己觉得有些不能接受的木料可能是合乎规格的，而且问我从车上搬下来的白松板的问题。我持续寓目 ，白松碰巧是我最内行的，经验也不够
。于是我们收到了一张全额支票。我强调，使他高兴了起来
，就可以使我们公司在实质上削减一大笔现金的损失，错误是在他们自己没有事先指明他们所需要的是多好的等级 。而且仍然保持，通常 ，
　　 事儿进行了一会儿，最终他坦白承认  ，
　　 单以这件事来说 ，依然把课堂上学到的做人处世原则运用一番看一看
。他的整个态度改观了。在这种状况下，

　　 有一日早上，原来他的搜检太严酷，我会以我的工作经验和知识，慢慢地开始问他某些木料不合标准的理由安在，运用一点小本领 ，他们拒绝接受。