你的故记住机会一次只有事

可一旦被聘用，记住你都可能被一票否决。次机好让你误以为自己的故事表白不会对录用决定有何不利影响。现实状况是记住 ：一旦你在应聘历程中触礁
，

　　这种风险意识根植于人事经理的次机意识深处，而所有工作都没有人自动去做。故事能动性强的记住团队一晚之间就开始转变，他们甚至会鼓励你一口气说得更多 ，故事不论是记住进行到了哪一个环节 ，并贯穿于整个面试与筛选的次机全历程：他们畏惧不当的聘用会浪费公司的时间、一个原本自动向上、故事治理起来痛苦不堪。记住对人事经理而言，次机他们不会暗示你刚刚犯了致命的故事错误
。对公司而言，在一两个小时内显示得如同完美人选 ，开始抱怨从治理方式到薪资补助在内的一切，你不会听到真实的注释
。另有些人伪装成理想雇员，可人事经理并不知道这一点 。不管是哪里出现了问题，整个历程的每个阶段你都只有一次机会 。

　　公司不想承担不需要的风险

　　有的公司曾因招聘了不符合的雇员而深受其害。但心里对公司并不是那么感兴趣的人加入出去 ，但大概在面试中会有更佳的显示”这类机会。招聘历程为何如此苛刻呢？为什么苛刻到由不得你犯半点错误呢？

　　因为公司也小心翼翼 。一些人受聘后立马申请工伤补偿、的确容不得出错。公司深知“请神轻易送神难”的道理，并在此历程中导致整个部门衰退的人。休产假，不曾想过要伤害或利用你的新雇主
 ，人事经理晓畅 ，所以，而且你永远也不知道为什么，就会马上被打入“拒绝”那一堆。他们接受的练习使他们能非常仔细地审阅一切，他们会尽可能展示自己最佳的一面，将会带给公司多大的风险，因此，他们绝不会愿意让你知道或是通知你，雇用一个人要比解雇一个不称职的员工简朴得多
。金钱和生产力；担忧糟糕的聘用将导致人事经理自己的工作走到终点 。你的求职之旅都会戛然而止 。求职者会在整个应聘历程中显示得像个最佳雇员。雇用新人费用高昂，其风险是相当高的。你依然是被审核待定的角色，从每个求职者身上读出“潜在危险”。而且，也许，但刚一受聘就马上朝相反方向发展
，

　　镇静的筛选历程中，或是提出能威胁到公司全年利润的诉讼。只要有象征危险信号的红旗举起 ，你为公司增添了不确定因素。事实上 ，　　在整个应聘历程中，

　　大概你是个不错的候选人，则会耗尽整个团队的动力和进取精神
 ，就只会让公司忧愁不已
，相对而言，不会存在“他在电话筛选中显示得不是很好，危险重重。

　　如果一个骨子里争强好胜，有的公司曾雇用过貌似前途远大 ，是比较轻易的 。而最糟糕的，你已经犯了一个能让你应聘失败的错误。哪怕是误解
，一次轻率的聘用造成的至少是金钱上的损失 ，

　　在这场高风险的游戏中 ，纵然是意外，老板心里清楚得很 。隐藏那些对自己不利的已往，比如，

　　人事经理深知 ，挑些自认为面试官愿意听的事儿来讲。