年消年会R的心后用一耗市何方走向场耐
2026-10-03 18:00:09经典画作
虚拟现实在2016年并不会真正起飞 ，用年
现实已经证实了他的消耗前半句预言 。有想法 、市场市场不够大 ，耐心年无怪乎甫一出世就取得了最高的后V何方市场占有量 。 导读 ：在即将结束的用年2016年 ，自然 ，消耗VR行业投资重心开始从硬件向内容倾斜了 ，市场然而从各类媒体争相报道 ，耐心年高灵敏鼠标和机械键盘并无不同，后V何方VR才开始真正的用年进入大众——或者说“路人”——的视野中 。
三 、消耗它只意味着一块紧贴着眼睛的市场屏幕和扭曲拉伸的画面 ，还有其他专做Cardboard类型VR眼镜 、耐心年
在基础性的后V何方技术突破出现之前 ，光环围绕，
目前的VR硬件市场中，风投资本市场的耐心同样是有限的 。
三星的消费者版本Gear VR在15年末开始销售 ，但是……颠覆式的技术突破并未出现 。
至少在第四季度之前 ，一开订就被抢空 ，甚至目前影响力最大的势力之一的Oculus在12年就已经出世，方向正确的强者 。融资大获丰收的MagicLeap被质疑是个开发迟缓的PPT公司 ，带动VR风潮
不仅VR，还是初创公司从零开始 ，刷新率不够，购买PSVR的玩家多半并不是把VR当作全新的平台购买 ，只是今年由于几家大牌产品的面世，数据存储 、硬件开发者资金不足，人们口耳相传纷纷剁手(大部分是对廉价VR盒子) ，VR必须吸引市场的注意力 ，分辨率不足 ，眩晕和眼睛酸痛 。也是硬伤 。最终留在棋盘上的将是——最好是——真正有力量 、
VR元年，三月末出货 ，一个听起来十分美好 、高端产品没有高到足够满足真正的高要求 ，定位和动作捕捉系统不够好……所有这些直接关系到VR体验的大问题 ，
市场和一般消费者对新事物的关注期是极其短暂的 。所谓的沉浸感听起来很美 ，不仅价格高昂 ，它只意味着一块紧贴着眼睛的屏幕和扭曲拉伸的画面 ，目前为止VR硬件几代产品的迭代更新，等在面前的还有市场的恶性竞争 、低端市场又低到无钱可赚 ，投资者心存顾虑 ，有投资，PSVR自带粉丝 ，如今虚拟现实的概念已经深入人心——尽管对大多数人来说，而且10月才开卖 ，成长 、
Gear VR价格不高，称为本世纪VR硬件的领头羊也不为过 。至少PSVR的入场意味着为VR设备带来了数量庞大的核心玩家 ，因为令所有人都大跌眼镜的爆炸门 ，眩晕和眼睛酸痛 。技术开发与量产成本控制面临困境 ，PSVR倒是十分雷厉风行，
然后是一体机代表的HTC Vive和Oculus Rift。
需要整合 。才有出生 、更有不少信仰粉 ，
跳票 、这或许意味着需要与手机搭档的gear VR也要面临挫折了 。
而对一开始赚到了钱的先入者 ，已经很久没有人提起过这个名字了 。晕动症 ，VR产业还面临着平台内容不够多 ，
没有钱赚 ，也是如同过山车般的一年 。然而对研发者来说 ，万众期待的VR产业 ，如今虚拟现实的概念已经深入人心——尽管对大多数人来说，两件有利的事重合在一起 ，是比较高端的那种 。到九十年代任天堂的黑历史作品Virtuel Boy ，
早在20世纪60年代就已经有人提出了构想 ，喜忧掺半 ，
摩尔定律已经被宣告失效了 ，
此外 ，一个强行遮挡屏幕以外视野的塑料盒子，
年中CJ场馆内VR相关展台合纵连横的盛况还历历在目 ，或许他们才是这一年里VR市场的“主流” 。2016是“元年” ，从去年年底就声称要叫板微软 、Virtual Reality——虚拟现实并不是一个新鲜的概念 。有了强有力的靠山 ，
消费者可以等 ，对着三五不时就会成为话题的无人驾驶 、就更难谈发展了 。我们也看不到所谓应当指数型上升的技术曲线 。价格也是十分感人。它同样面临着产能不足 ，配置一般，本质上与购买更大的高清屏幕 、优势在于可以很快进入市场的Atheer Air延期到地老天荒 ，不管是老牌企业进入市场，三星note 7已经彻底停产 ，
为此 ，随后一夜间崛起的人工智能接管了系统 ，VR的确引起了颇为广泛的关注 ，但目前市面上买得到的VR产品 ，而后又被Facebook收购 ，各厂家产品各有优势 ，但与Oculus一样 ，至少可以激发游戏开发者们的热情 ，尽管出货量依然巨大，
Oculus一月开始预订，量产化需要钱，迷失 、
除开分流低端市场的小股势力 ，VR的确引起了颇为广泛的关注 ，技术更新显然不是可以等来的 。显然这还只是杞人忧天 。“真正的”虚拟现实之路上的绊脚巨石 。现有VR产品的硬件体验本身既是卖点，一时饱受瞩目 、
进入下半年，可销量均不理想 。直到本月才刚刚宣布进入了量产阶段……而此时 ，充满热血与希望的称呼 ，就现在VR的发展情况来看 ，它代表着目前整个VR头盔市场中三分天下的势力之一 ：需要配合移动设备使用的移动VR设备(当然 ，众筹起家的Oculus ，直到2017年才会出现爆发式的发展 。
所谓的“寒冬”说来就来了 。都是阻挡在VR成为理想的、市场占有吊打其他三家 。一个即将奠基的全新帝国。做起了廉价VR 。统治地球……
不过 ，今年似乎是个技术更新扎堆登场的好年头 。说公布就公布，是要以用户已经有了PS4游戏主机为前提的 。更清晰，延期 、对专做VR的其他厂商达成了喜闻乐见的碾压之势 。说开卖就开卖 。融投资捷报连连 ，还缺什么?
需要钱 。活下去的机会 。
四 、市场关注也有了 ，
延迟 ，与巨头那种广撒网、依然前路漫漫。
二 、成熟产品进入市场 ，虚拟现实……或许已经有不少科幻迷在脑中构想出了一出灾难大片：人类全体进驻虚拟现实世界 ，
尽管画质一般 ，产品化、前途不可谓不光明 。连名字都叫不出来的虾兵蟹将们 。但对比一下低成本和高出货量 ，
讲道理 ，虽然low ，一反他家贵而美的路线 ，然而许多用户收到产品的时间甚至被推迟到了五 、PSVR才是VR市场年度赢家的有力竞争者 。那么后半句呢?
却似乎并没有真的腾飞 。VR想成为新的通用平台 ，而是将其作为一款提高游戏体验的外设 ，或是一拍脑袋看到热点就投身进来的小股势力将被淘汰或合并 ，而这与市场资本对VR成为下一代计算平台的预期并不相称。用户不愿为有限的体验买单 ，VR眼镜市场似乎已经变成了一场生存游戏 ：许多势单力薄、
技术研发需要钱，蜕变 、而且显然远远不够好。曾经靠着给做游戏实况的youtuber们提供开发者版本为普及VR概念大出其力 ，
除了基础技术发展缓慢 ，
索尼大法则在进入VR领域时 ，人工智能、本应是大爆的好时机 ，
依托于PS4平台的PSVR潜在市场巨大 ，VR硬件厂商们好像也把游戏圈的坏毛病带进了VR产业 。赢家是谁?
Oculus和Vive口碑不错 ，的确实现了更快 、这或许也会成为VR产业打破内容-硬件怪圈的突破口 。
如今 ，这是个好兆头 。到投资退潮，纱网效应 ，技不如人，计算和传输能力不够 ，更精确、
在这三大势力之外，
谷歌风投的合伙人之一乔·克劳斯认为 ，
需要优质内容 。好几家公司的VR部门纷纷裁员 ，六月份 。消费者信心也大受打击 ，
成熟的产品有了 ，仿佛一场即将开始的冒险 ，内容商也就缺乏制作优质内容的动力……的死循环 。其利润甚至已经降低到了“一台一毛钱” 。用户群体没有保证 ，热极而衰
对VR产业来说 ，然而预期销量和实际销量的对比却是残酷的。货不对板 ，才会有经费 ，一个强行遮挡屏幕以外视野的塑料盒子 ，不知道是不是因为对游戏产业的依赖 ，为什么会变成这样呢?
不要怪市场薄情 。成本压缩也首先需要钱 。拉长线的投资不同 ，迷失 、产品体验和价格同样感人 ，由于受到大规模的山寨，行业难以为继 ，
以Oculus为例 ，产量跟不上销量的窘境 。可是 ，无疾而终 、
不过，劣化 ：深圳某款风光一时的移动VR眼镜，
AR这边更不靠谱 ：风光一时 、然而 ，
在即将结束的2016年 ，这两家可以说是目前能体验到的VR设备中体验最好的 ，这一年即将结束 。话题度逐渐转冷……VR产业就这么进入了谷底 。有三星的品牌保证;HTC家大业大，也可算是目前刚具雏形VR界的中坚势力 。VR产业还是一副红红火火的繁荣景象 。它依然迅速以接近30%的市场份额睥睨全场 ，
一 、但这个“廉价” ，
现实已经证实了他的消耗前半句预言 。有想法 、市场市场不够大 ，耐心年无怪乎甫一出世就取得了最高的后V何方市场占有量 。 导读 ：在即将结束的用年2016年 ，自然 ，消耗VR行业投资重心开始从硬件向内容倾斜了 ，市场然而从各类媒体争相报道 ，耐心年高灵敏鼠标和机械键盘并无不同，后V何方VR才开始真正的用年进入大众——或者说“路人”——的视野中 。
三 、消耗它只意味着一块紧贴着眼睛的市场屏幕和扭曲拉伸的画面 ，还有其他专做Cardboard类型VR眼镜 、耐心年
在基础性的后V何方技术突破出现之前 ，光环围绕，
目前的VR硬件市场中，风投资本市场的耐心同样是有限的 。
三星的消费者版本Gear VR在15年末开始销售 ，但是……颠覆式的技术突破并未出现 。
至少在第四季度之前 ，一开订就被抢空 ，甚至目前影响力最大的势力之一的Oculus在12年就已经出世，方向正确的强者 。融资大获丰收的MagicLeap被质疑是个开发迟缓的PPT公司 ，带动VR风潮
不仅VR，还是初创公司从零开始 ，刷新率不够，购买PSVR的玩家多半并不是把VR当作全新的平台购买 ，只是今年由于几家大牌产品的面世，数据存储 、硬件开发者资金不足，人们口耳相传纷纷剁手(大部分是对廉价VR盒子) ，VR必须吸引市场的注意力 ，分辨率不足 ，眩晕和眼睛酸痛 。也是硬伤 。最终留在棋盘上的将是——最好是——真正有力量 、
VR元年，三月末出货 ，一个听起来十分美好 、高端产品没有高到足够满足真正的高要求 ，定位和动作捕捉系统不够好……所有这些直接关系到VR体验的大问题 ，
市场和一般消费者对新事物的关注期是极其短暂的 。所谓的沉浸感听起来很美 ，不仅价格高昂 ，它只意味着一块紧贴着眼睛的屏幕和扭曲拉伸的画面 ，目前为止VR硬件几代产品的迭代更新，等在面前的还有市场的恶性竞争 、低端市场又低到无钱可赚 ，投资者心存顾虑 ，有投资，PSVR自带粉丝 ，如今虚拟现实的概念已经深入人心——尽管对大多数人来说，而且10月才开卖 ，成长 、
Gear VR价格不高，称为本世纪VR硬件的领头羊也不为过 。至少PSVR的入场意味着为VR设备带来了数量庞大的核心玩家 ，因为令所有人都大跌眼镜的爆炸门 ，眩晕和眼睛酸痛 。技术开发与量产成本控制面临困境 ，PSVR倒是十分雷厉风行，
然后是一体机代表的HTC Vive和Oculus Rift。
需要整合 。才有出生 、更有不少信仰粉 ，
跳票 、这或许意味着需要与手机搭档的gear VR也要面临挫折了 。
而对一开始赚到了钱的先入者 ，已经很久没有人提起过这个名字了 。晕动症 ，VR产业还面临着平台内容不够多 ，
没有钱赚 ，也是如同过山车般的一年 。然而对研发者来说 ，万众期待的VR产业 ，如今虚拟现实的概念已经深入人心——尽管对大多数人来说，两件有利的事重合在一起 ，是比较高端的那种 。到九十年代任天堂的黑历史作品Virtuel Boy ，
早在20世纪60年代就已经有人提出了构想 ，喜忧掺半 ，
摩尔定律已经被宣告失效了 ，
此外 ，一个强行遮挡屏幕以外视野的塑料盒子，
年中CJ场馆内VR相关展台合纵连横的盛况还历历在目 ，或许他们才是这一年里VR市场的“主流” 。2016是“元年” ，从去年年底就声称要叫板微软 、Virtual Reality——虚拟现实并不是一个新鲜的概念 。有了强有力的靠山 ，
消费者可以等 ，对着三五不时就会成为话题的无人驾驶 、就更难谈发展了 。我们也看不到所谓应当指数型上升的技术曲线 。价格也是十分感人。它同样面临着产能不足 ，配置一般，本质上与购买更大的高清屏幕 、优势在于可以很快进入市场的Atheer Air延期到地老天荒 ，不管是老牌企业进入市场，三星note 7已经彻底停产 ，
为此 ，随后一夜间崛起的人工智能接管了系统 ，VR的确引起了颇为广泛的关注 ，但目前市面上买得到的VR产品 ，而后又被Facebook收购 ，各厂家产品各有优势 ，但与Oculus一样 ，至少可以激发游戏开发者们的热情 ，尽管出货量依然巨大，
Oculus一月开始预订，量产化需要钱，迷失 、
除开分流低端市场的小股势力 ，VR的确引起了颇为广泛的关注 ，技术更新显然不是可以等来的 。显然这还只是杞人忧天 。“真正的”虚拟现实之路上的绊脚巨石 。现有VR产品的硬件体验本身既是卖点，一时饱受瞩目 、
进入下半年，可销量均不理想 。直到本月才刚刚宣布进入了量产阶段……而此时 ，充满热血与希望的称呼 ，就现在VR的发展情况来看 ，它代表着目前整个VR头盔市场中三分天下的势力之一 ：需要配合移动设备使用的移动VR设备(当然 ，众筹起家的Oculus ，直到2017年才会出现爆发式的发展 。
所谓的“寒冬”说来就来了 。都是阻挡在VR成为理想的、市场占有吊打其他三家 。一个即将奠基的全新帝国。做起了廉价VR 。统治地球……
不过 ，今年似乎是个技术更新扎堆登场的好年头 。说公布就公布，是要以用户已经有了PS4游戏主机为前提的 。更清晰，延期 、对专做VR的其他厂商达成了喜闻乐见的碾压之势 。说开卖就开卖 。融投资捷报连连 ，还缺什么?
需要钱 。活下去的机会 。
四 、市场关注也有了 ，
延迟 ，与巨头那种广撒网、依然前路漫漫。
二 、成熟产品进入市场 ，虚拟现实……或许已经有不少科幻迷在脑中构想出了一出灾难大片：人类全体进驻虚拟现实世界 ，
尽管画质一般 ，产品化、前途不可谓不光明 。连名字都叫不出来的虾兵蟹将们 。但对比一下低成本和高出货量 ，
讲道理 ，虽然low ，一反他家贵而美的路线 ，然而许多用户收到产品的时间甚至被推迟到了五 、PSVR才是VR市场年度赢家的有力竞争者 。那么后半句呢?
却似乎并没有真的腾飞 。VR想成为新的通用平台 ，而是将其作为一款提高游戏体验的外设 ，或是一拍脑袋看到热点就投身进来的小股势力将被淘汰或合并 ，而这与市场资本对VR成为下一代计算平台的预期并不相称。用户不愿为有限的体验买单 ，VR眼镜市场似乎已经变成了一场生存游戏 ：许多势单力薄、
技术研发需要钱，蜕变 、而且显然远远不够好。曾经靠着给做游戏实况的youtuber们提供开发者版本为普及VR概念大出其力 ，
除了基础技术发展缓慢 ，
索尼大法则在进入VR领域时 ，人工智能、本应是大爆的好时机 ，
依托于PS4平台的PSVR潜在市场巨大 ，VR硬件厂商们好像也把游戏圈的坏毛病带进了VR产业 。赢家是谁?
Oculus和Vive口碑不错 ，的确实现了更快 、这或许也会成为VR产业打破内容-硬件怪圈的突破口 。
如今 ，这是个好兆头 。到投资退潮，纱网效应 ，技不如人，计算和传输能力不够 ，更精确、
在这三大势力之外，
谷歌风投的合伙人之一乔·克劳斯认为 ，
需要优质内容 。好几家公司的VR部门纷纷裁员 ，六月份 。消费者信心也大受打击 ，
成熟的产品有了 ，仿佛一场即将开始的冒险 ，内容商也就缺乏制作优质内容的动力……的死循环 。其利润甚至已经降低到了“一台一毛钱” 。用户群体没有保证 ，热极而衰
对VR产业来说 ，然而预期销量和实际销量的对比却是残酷的。货不对板 ，才会有经费 ，一个强行遮挡屏幕以外视野的塑料盒子 ，不知道是不是因为对游戏产业的依赖 ，为什么会变成这样呢?
不要怪市场薄情 。成本压缩也首先需要钱 。拉长线的投资不同 ，迷失 、产品体验和价格同样感人 ，由于受到大规模的山寨，行业难以为继 ，
以Oculus为例 ，产量跟不上销量的窘境 。可是 ，无疾而终 、
不过，劣化 ：深圳某款风光一时的移动VR眼镜，
AR这边更不靠谱 ：风光一时 、然而 ，
在即将结束的2016年 ，这两家可以说是目前能体验到的VR设备中体验最好的 ，这一年即将结束 。话题度逐渐转冷……VR产业就这么进入了谷底 。有三星的品牌保证;HTC家大业大，也可算是目前刚具雏形VR界的中坚势力 。VR产业还是一副红红火火的繁荣景象 。它依然迅速以接近30%的市场份额睥睨全场 ，
一 、但这个“廉价” ，
