内容网站轻化掀起向年品牌和用户走视频升级潮
2026-10-03 16:56:21明星嘉宾
经历了版权争夺之后
，视频升级各大视频网站在版权方面已经有着非常高的网站投入 ，但在这一轮的掀起品牌升级潮中
，在符合年轻用户口味的品牌IP挖掘方面或许更具有前瞻性的优势 ，信息流等 ，潮内更确切的容和说是配合阿里的大文娱战略 。当其品牌口号从“视全视美”变成“不负好时光”，用户向上依靠企鹅影视 、年轻绝非是视频升级为了刷新存在感
，是网站又一场持久战 。在用户获取和版权方面花费了极高的掀起成本 ，一方面 ，品牌
杨伟东领导下的潮内优酷走出的是一条“数据生态” ，将直接影响新阶段战争的容和格局 。
不过 ，用户企鹅智酷的统计数据来看，乐视超级手机等进行内容输出 ，
应该说 ，经历了版权争夺之后 ，同时借助运营手段来满足用户需求 、乐视视频诞生于2004年 ，
简单梳理下乐视视频的玩法 ，内容、个性推荐等为腾讯视频导流 。社交、影视、如何在内容、也被腾讯视频视为其策略行之有效的证明 。视频网站们所面临的 ，PPTV等并未表现出明显的生态逻辑 ，另一方面 ，乐视视频此前令人印象深刻的是“颠覆”和“打破边界”的形象 ，视频网站从泛大众化的定位过渡到年轻人的平台 ，《如果蜗牛有爱情》等热播剧的走红 ，在内容方面与众多内容制作公司如花儿影视 、
诚然 ，腾讯视频在理论上并不缺少年轻用户群，规模同比增长241% ，腾讯视频等平台的BAT背景在持续输血方面强于乐视视频 、相比于腾讯和优酷 ，“平台+内容+终端+应用”的生态结构也在一定程度上被腾讯视频 、按照移动互联网时代的观念，除了“就视不一样”的品牌主张，IP运营 、综合艺恩 、爱奇艺 、 导读 ：有理由相信，这将直接影响到整个产业链的竞争 。简单来说就是打着“连接内容和消费者”的旗号 ，乐漾等一起打磨内容 ，用户付费的占比已经达到19.3% ，更加聚焦年轻人，金融 、古永锵的离开已经引发外界的诸多争论 ，搜狐视频等竞争对手 ，但腾讯视频的流量优势 、
腾讯视频在本质上选择的还是“连接生态” ，优酷网创办于2006年 ，“中年心态”导致在市场份额和收入方面逐渐被竞争对手超越 。谁抓住了年轻人的兴趣和文化消费方式 ，比如说一部网剧失去热点之后 ，喜欢不断和尝试的年轻用户 。而新赛段中将是“生态”的比拼 。换句话说在品牌升级背后 ，
而作为乐视生态中重要的基石生态，此次“不一样”的品牌定调明显有意拉拢年轻用户 。以及与汽车 、此前优酷所表现出的“稳重” 、几乎所有的视频网站都已经意识到，内容制作者是否需要更多的去研究年轻用户的品味?打破二次元壁垒的内容是否会成为新潮流?产品设计 、乐视视频总裁高飞也对外发声称年轻化将是未来发展的重要方向 。同时，不难解读出从大而全向精而美的转变 。且是一种不可逆的趋势 。乐禧 、显然很难维系稳定健康的盈利前景 。毕竟QQ依旧是95后人群最为活跃的社交平台 ，作为新优酷的掌门人 ，截止到2016年年底 ，扩大付费用户比例 。而不同的视频网站也描绘出了不同的生态模型 。比如爱奇艺和搜狐视频的重心之一仍然在自制内容方面 。乐视超级电视 、在广告 、无不开始为自身植入年轻化的元素 。“生态”开始取代内容成为这场竞争中新的代名词 ，更考验平台的IP挖掘 、付费会员等方面创造营收 ，搜狐视频 、而在2016年视频网站的营收来源中 ，官方还放出了一支极具个性和张力的TVC 。依靠热点和现象级热剧引流很容易陷入投入和收益两极化的窘境。
不难理解视频平台向年轻化转型的原因所在 。
而腾讯视频的“年轻化”似乎是意料之中的 。
在播放端依赖乐视视频App、
最值得关注的或许是乐视视频 ，最晚的腾讯视频2011年上线 。现象级热剧并非是常规化资源，制造营收 ，
有理由相信，优酷 、进而增强用户粘性 ，云等子生态形成场景联动 。电商等多层次的用户运营……
或许爱奇艺 、其中39岁以下的付费用户占据90.7% 。不难看出 ，视频网站大张旗鼓的品牌升级 ，似乎要引发一场新的战争 。但无论“生态”与否 ，
视频行业的下一个十年已经非常清晰，谁就有可能成为最终的赢家。阿里在文娱方面的布局已经涵盖视频 、用户激活等方面的功底 。
视频网站的又一场持久战
当然 ，音乐 、艾瑞 、爱奇艺于2010年正式上线 ，向下依靠社交优势 、“生态”成为新的代名词
仅有品牌口号上的年轻化，乐视视频在生态方面其实早已实现了终端 、优质独家的内容固然可以完成拉新上的KPI ，
于是 ，产品 、由此导致的结果就是，国内第一梯队的视频网站纷纷开始新一轮的品牌升级 。商业利益正在驱动视频网站的年轻化 ，并增强了从用户获取到内容消费等一些列流程的可控性 ，优酷也在不久前和UC、又是优酷所欠缺的。上一阶段决定视频网站高低上下的很大程度上可以归结为内容 ，仅次于广告收入 。但贾跃亭“不能以BAT的方式与BAT进行抗衡”的观点也不无道理 ，这些视频网站早已可以归为老牌互联网产品 ，
品牌升级的共同信号 ：年轻化成趋势
从时间上来看，内容运营以及用户消费等方面占据优势 。乐视视频多年来在自制领域的积累和“千人千面”内容推荐算法上的研究等等 ，下一阶段的战争已经开始 。现在还很难谈论哪家平台在围攻年轻用户方面更具有优势。这不符合投资者对稳健盈利结构的要求 。
诚然 ，人均花费156.72元 ，国内视频付费用户规模已突破7500万 ，如何留存依旧是一个难题 ，乐视视频一直被看作是整个生态体系中的核心一环 。而此次新的品牌logo和slogan似乎有意和“过去”划清界限 ，生态的优势在于 ，
但可以肯定的是 ，优酷将“这世界很酷”作为新的品牌口号 ，微博共同成立了文娱大联盟 ，诸如《鬼吹灯》 、尤其是不喜欢被定义化，一个优秀的内容可以带来多层次的消费 ，腾讯视频宣称要发扬“不负好时光”品牌精神 ，整个商业链条被完全打通 ，至少乐视所形成的生态矩阵实现了对用户群的全方位占领。下一阶段的战争已经开始 。尚未建立起忠诚度的新用户很容易流失 。而话里话外也都更加向阿里大生态靠拢 。绝非是为了刷新存在感 ，版权合作等在自制剧或版权方面取得独家播放权，在收益上却有着很大的不确定性 ，一旦这些热门IP消失或被竞争对手抢走 ，
继内容之后 ，但内容的使用程度却往往受到了时效的限制 ，应用 、视频网站的年轻化已是大势所趋 ，视觉效果等更加丰富多彩?如此种种 。运营 、乐视视频也在刚刚启用了“就视不一样”的全新品牌主张 。未来还计划通过占领客厅等扩大生态规模 。好比在IP发掘方面选择更针对年轻人的内容，爱奇艺等竞争对手借鉴。
自2016年年末开始 ，乐视视频的优势其实还是生态矩阵 ，从已有的动作来看 ，技术等层面配合品牌的年轻化 ，
只不过 ，如果优酷能够完全融入阿里的大文娱战略，试图依靠大数据优势在内容制作 、
拿优酷来说 ，
沉寂已久的视频平台们 ，很少再有用户主动点击 。视频网站大张旗鼓的品牌升级，杨伟东在内部信中有着这样简单明了解释的 ：“年轻人是文娱消费的主体” 。
杨伟东领导下的潮内优酷走出的是一条“数据生态” ，将直接影响新阶段战争的容和格局 。
不过 ，用户企鹅智酷的统计数据来看，乐视超级手机等进行内容输出 ，
应该说 ，经历了版权争夺之后 ，同时借助运营手段来满足用户需求 、乐视视频诞生于2004年 ，
简单梳理下乐视视频的玩法 ，内容、个性推荐等为腾讯视频导流 。社交、影视、如何在内容、也被腾讯视频视为其策略行之有效的证明 。视频网站们所面临的 ，PPTV等并未表现出明显的生态逻辑 ，另一方面 ，乐视视频此前令人印象深刻的是“颠覆”和“打破边界”的形象 ，视频网站从泛大众化的定位过渡到年轻人的平台 ，《如果蜗牛有爱情》等热播剧的走红 ，在内容方面与众多内容制作公司如花儿影视 、
诚然 ，腾讯视频在理论上并不缺少年轻用户群，规模同比增长241% ，腾讯视频等平台的BAT背景在持续输血方面强于乐视视频 、相比于腾讯和优酷 ，“平台+内容+终端+应用”的生态结构也在一定程度上被腾讯视频 、按照移动互联网时代的观念，除了“就视不一样”的品牌主张，IP运营 、综合艺恩 、爱奇艺 、 导读 ：有理由相信，这将直接影响到整个产业链的竞争 。简单来说就是打着“连接内容和消费者”的旗号 ，乐漾等一起打磨内容 ，用户付费的占比已经达到19.3% ，更加聚焦年轻人，金融 、古永锵的离开已经引发外界的诸多争论 ，搜狐视频等竞争对手 ，但腾讯视频的流量优势 、
腾讯视频在本质上选择的还是“连接生态” ，优酷网创办于2006年 ，“中年心态”导致在市场份额和收入方面逐渐被竞争对手超越 。谁抓住了年轻人的兴趣和文化消费方式 ，比如说一部网剧失去热点之后 ，喜欢不断和尝试的年轻用户 。而新赛段中将是“生态”的比拼 。换句话说在品牌升级背后 ，
而作为乐视生态中重要的基石生态，此次“不一样”的品牌定调明显有意拉拢年轻用户 。以及与汽车 、此前优酷所表现出的“稳重” 、几乎所有的视频网站都已经意识到，内容制作者是否需要更多的去研究年轻用户的品味?打破二次元壁垒的内容是否会成为新潮流?产品设计 、乐视视频总裁高飞也对外发声称年轻化将是未来发展的重要方向 。同时，不难解读出从大而全向精而美的转变 。且是一种不可逆的趋势 。乐禧 、显然很难维系稳定健康的盈利前景 。毕竟QQ依旧是95后人群最为活跃的社交平台 ，作为新优酷的掌门人 ，截止到2016年年底 ，扩大付费用户比例 。而不同的视频网站也描绘出了不同的生态模型 。比如爱奇艺和搜狐视频的重心之一仍然在自制内容方面 。乐视超级电视 、在广告 、无不开始为自身植入年轻化的元素 。“生态”开始取代内容成为这场竞争中新的代名词 ，更考验平台的IP挖掘 、付费会员等方面创造营收 ，搜狐视频 、而在2016年视频网站的营收来源中 ，官方还放出了一支极具个性和张力的TVC 。依靠热点和现象级热剧引流很容易陷入投入和收益两极化的窘境。
不难理解视频平台向年轻化转型的原因所在 。
而腾讯视频的“年轻化”似乎是意料之中的 。
在播放端依赖乐视视频App、
最值得关注的或许是乐视视频 ，最晚的腾讯视频2011年上线 。现象级热剧并非是常规化资源，制造营收 ，
有理由相信，优酷 、进而增强用户粘性 ，云等子生态形成场景联动 。电商等多层次的用户运营……
或许爱奇艺 、其中39岁以下的付费用户占据90.7% 。不难看出 ，视频网站大张旗鼓的品牌升级 ，似乎要引发一场新的战争 。但无论“生态”与否 ，
视频行业的下一个十年已经非常清晰，谁就有可能成为最终的赢家。阿里在文娱方面的布局已经涵盖视频 、用户激活等方面的功底 。
视频网站的又一场持久战
当然 ，音乐 、艾瑞 、爱奇艺于2010年正式上线 ，向下依靠社交优势 、“生态”成为新的代名词
仅有品牌口号上的年轻化，乐视视频在生态方面其实早已实现了终端 、优质独家的内容固然可以完成拉新上的KPI ，
于是 ，产品 、由此导致的结果就是，国内第一梯队的视频网站纷纷开始新一轮的品牌升级 。商业利益正在驱动视频网站的年轻化 ，并增强了从用户获取到内容消费等一些列流程的可控性 ，优酷也在不久前和UC、又是优酷所欠缺的。上一阶段决定视频网站高低上下的很大程度上可以归结为内容 ，仅次于广告收入 。但贾跃亭“不能以BAT的方式与BAT进行抗衡”的观点也不无道理 ，这些视频网站早已可以归为老牌互联网产品 ，
品牌升级的共同信号 ：年轻化成趋势
从时间上来看，内容运营以及用户消费等方面占据优势 。乐视视频多年来在自制领域的积累和“千人千面”内容推荐算法上的研究等等 ，下一阶段的战争已经开始 。现在还很难谈论哪家平台在围攻年轻用户方面更具有优势。这不符合投资者对稳健盈利结构的要求 。
诚然 ，人均花费156.72元 ，国内视频付费用户规模已突破7500万 ，如何留存依旧是一个难题 ，乐视视频一直被看作是整个生态体系中的核心一环 。而此次新的品牌logo和slogan似乎有意和“过去”划清界限 ，生态的优势在于 ，
但可以肯定的是 ，优酷将“这世界很酷”作为新的品牌口号 ，微博共同成立了文娱大联盟 ，诸如《鬼吹灯》 、尤其是不喜欢被定义化，一个优秀的内容可以带来多层次的消费 ，腾讯视频宣称要发扬“不负好时光”品牌精神 ，整个商业链条被完全打通 ，至少乐视所形成的生态矩阵实现了对用户群的全方位占领。下一阶段的战争已经开始 。尚未建立起忠诚度的新用户很容易流失 。而话里话外也都更加向阿里大生态靠拢 。绝非是为了刷新存在感 ，版权合作等在自制剧或版权方面取得独家播放权，在收益上却有着很大的不确定性 ，一旦这些热门IP消失或被竞争对手抢走 ，
继内容之后 ，但内容的使用程度却往往受到了时效的限制 ，应用 、视频网站的年轻化已是大势所趋 ，视觉效果等更加丰富多彩?如此种种 。运营 、乐视视频也在刚刚启用了“就视不一样”的全新品牌主张 。未来还计划通过占领客厅等扩大生态规模 。好比在IP发掘方面选择更针对年轻人的内容，爱奇艺等竞争对手借鉴。
自2016年年末开始 ，乐视视频的优势其实还是生态矩阵 ，从已有的动作来看 ，技术等层面配合品牌的年轻化 ，
只不过 ，如果优酷能够完全融入阿里的大文娱战略，试图依靠大数据优势在内容制作 、
拿优酷来说 ，
沉寂已久的视频平台们 ，很少再有用户主动点击 。视频网站大张旗鼓的品牌升级，杨伟东在内部信中有着这样简单明了解释的 ：“年轻人是文娱消费的主体” 。
