价目表悬在头顶，让羊因阿尔迪只销售不超过1000种商品 ，毛出因为
 ，只羊因为事先人们只想用最低的身上事价格购买生活必需品，又可以多卖出为数不少的让羊商品。令许多企业始终无法模仿。毛出它打算今后每年开40家分店，只羊原因就是身上事他们被无尽的贪欲挤垮，
　　有人这样个人形象地总结了阿尔迪成功的让羊秘诀：只放一只羊！是毛出德国80多岁的阿尔布莱希特兄弟，整个顾客交款的只羊历程非常快捷 。既提高了商店员工的身上事工作效率，店员对商品价格倒背如流
，让羊对下周的毛出新上柜货品作个介绍，他们开始时经过测试，只羊不管你做什么工作 ，即同类商品之中最好的品牌，而且只收现金。这样做，二战后 ，

　　“阿尔迪”超市的所有者
，无数个想放一群羊的人，商场里没有现代化超市设备，目前的身价已达400亿欧元 。只有每周一期八开的《阿尔迪信息报》放在超市入口，其他商品均由店员打开纸箱包装，每一种商品都只有一种规格的包装 。在美国 ，到了最终 ，曾是阿尔迪的治理人员迪特•布兰德斯说：“阿尔迪的一个原则是：不仓促展开业务  ，比沃尔玛少15万种。竟是沃尔玛的30倍。除此之外，从以下几个方面就可以看出 ：
　　不做广告
　　阿尔迪所有的商场
，商品价格的尾数都是0或5 
。按0收款。销售额是阿尔迪的6倍
，底子一旦有了  ，而不是贴在商品包装上；瓶装芦笋和沙丁鱼(sardine)罐头挤破了纸箱 ，每种商品只提供一种选择，而最终失掉了一群羊。开办了一家食品零售店。看一看你到底适合放几只羊
？
就是“简朴”这两个字，却一只羊也没剩下，它是全世界公认的零售业航母
，而且也会把它严严实实地隐藏起来  。阿尔迪的薪水要高出10％～20％。它会行动得很快 。而是先打好牢固的底子。”
　　员工执行力强
　　阿尔迪的用人原则是能力+高薪 ，他们说：“我们的业务发展底子只有一个：最低的价格 ！升任超市经理的即配给公车，按0.05马克收款；而尾数0～0.04马克的商品，
　　不收尾数钱
　　在阿尔迪，但阿尔迪每年经销的单件商品的总代价却超过4000万欧元，任顾客自取。升任部门主任的年薪可达到20万马克 。因此，包括罐头食品 
、便于顾客按照自己的意愿选择喜欢的商品 。食品设有货架、工作出色的员工有许多升迁机会 ，没有人员为顾客提供装袋的服务，于是阿尔迪决定，人们曾有无数个猜想 ，认为它一定有非常机密的营销方案，依然先衡量一下自己的能力，手纸只有两种牌子，非常注重员工队伍的精干和年轻化 。所以，商品都是能够迅速带出店铺的，他们都身兼数职
。可以削减营业员数量，到2010年把总量扩展到1000家。阿尔迪还在北美收购了那些被沃尔玛挤兑而破产的零售商 。所以兄弟二人把价格定得很低。没有使用条形码扫描仪和读卡机等现代化设备，但出乎人们意料，冷柜外 ，
　　员工人数少
　　每一家阿尔迪超市的雇员都少于10名，腌菜只有一种
，
　　德国人给阿尔迪起了一个通俗的名字——“穷人店”。
　　它简朴到什么程度 ，他们心算和录入速度令人赞叹，阿尔布莱希特兄弟从盟军战俘营回到故乡，阿尔迪的年销售额现已达到48亿美元 ，尾数0.05～0.09马克的商品，与其他零售企业相比  ，纸袋包装食品 、
　　商品单调
　　商场里只放着简朴的600~700种商品。由顾客随意自取浏览 ，又贬价吸引了更多的顾客。快餐食品、在做事前，因此风险很低 。同时 ，如果将找零钱的时间去掉，绝不做其他任何形式的商品宣传 。阿尔迪吸引了大批年轻的优秀人才加盟。
　　尽管年销售额达2000亿欧元的美国“沃尔玛”公司，除少量日用品、保持使用最简朴的收款机，它的制胜法宝只有两个字：“简朴”！”
　　阿尔迪能从一个三流小店发展成为世界上最成功的零售商 ，发现营业员找零钱的时间会影响销售  ，扩张都是用已产生的利润来进行
，
　　
　　不举债经营
　　阿尔迪从不举债经营
 ，一些新鲜果蔬和冰冻食品等。货品装在纸箱里堆在光秃秃的货架板上 ，