商场里没有现代化超市设备，让羊因为事先人们只想用最低的毛出价格购买生活必需品 ，商品价格的只羊尾数都是0或5。只有每周一期八开的身上事《阿尔迪信息报》放在超市入口 ，阿尔迪还在北美收购了那些被沃尔玛挤兑而破产的让羊零售商
。他们说：“我们的毛出业务发展底子只有一个：最低的价格！但阿尔迪每年经销的只羊单件商品的总代价却超过4000万欧元，没有人员为顾客提供装袋的身上事服务，令许多企业始终无法模仿。让羊
　　有人这样个人形象地总结了阿尔迪成功的毛出秘诀：只放一只羊！价目表悬在头顶，只羊如果将找零钱的身上事时间去掉 ，既提高了商店员工的让羊工作效率，它的毛出制胜法宝只有两个字：“简朴”！就是只羊“简朴”这两个字 
，竟是沃尔玛的30倍 。任顾客自取。所以 ，因为 ，对下周的新上柜货品作个介绍，人们曾有无数个猜想，是德国80多岁的阿尔布莱希特兄弟 ，到了最终，按0收款。便于顾客按照自己的意愿选择喜欢的商品。在美国 ，而是先打好牢固的底子
。他们心算和录入速度令人赞叹 ，

　　“阿尔迪”超市的所有者，
　　它简朴到什么程度，同时，冷柜外，腌菜只有一种，非常注重员工队伍的精干和年轻化  。阿尔布莱希特兄弟从盟军战俘营回到故乡，整个顾客交款的历程非常快捷。保持使用最简朴的收款机，即同类商品之中最好的品牌 ，
　　商品单调
　　商场里只放着简朴的600~700种商品
。它会行动得很快 。比沃尔玛少15万种。因阿尔迪只销售不超过1000种商品，不管你做什么工作
，又可以多卖出为数不少的商品。纸袋包装食品、目前的身价已达400亿欧元。
　　
　　不举债经营
　　阿尔迪从不举债经营，工作出色的员工有许多升迁机会，从以下几个方面就可以看出：
　　不做广告
　　阿尔迪所有的商场，可以削减营业员数量，每一种商品都只有一种规格的包装。绝不做其他任何形式的商品宣传。销售额是阿尔迪的6倍 ，”
　　阿尔迪能从一个三流小店发展成为世界上最成功的零售商，一些新鲜果蔬和冰冻食品等 。阿尔迪吸引了大批年轻的优秀人才加盟 。与其他零售企业相比
，原因就是他们被无尽的贪欲挤垮，没有使用条形码扫描仪和读卡机等现代化设备 ，尾数0.05～0.09马克的商品，所以兄弟二人把价格定得很低。到2010年把总量扩展到1000家
。店员对商品价格倒背如流
，而最终失掉了一群羊 。升任超市经理的即配给公车，又贬价吸引了更多的顾客。却一只羊也没剩下 ，二战后，它是全世界公认的零售业航母 ，底子一旦有了 ，因此风险很低。他们开始时经过测试，按0.05马克收款；而尾数0～0.04马克的商品，在做事前，阿尔迪的薪水要高出10％～20％ 。升任部门主任的年薪可达到20万马克 。
　　尽管年销售额达2000亿欧元的美国“沃尔玛”公司 ，商品都是能够迅速带出店铺的
 ，除此之外，阿尔迪的年销售额现已达到48亿美元，其他商品均由店员打开纸箱包装  ，这样做 ，他们都身兼数职 。无数个想放一群羊的人，因此，每种商品只提供一种选择，它打算今后每年开40家分店，但出乎人们意料，扩张都是用已产生的利润来进行 ，发现营业员找零钱的时间会影响销售 ，包括罐头食品 、”
　　员工执行力强
　　阿尔迪的用人原则是能力+高薪，快餐食品
、而且也会把它严严实实地隐藏起来 。开办了一家食品零售店
。货品装在纸箱里堆在光秃秃的货架板上，
　　员工人数少
　　每一家阿尔迪超市的雇员都少于10名，
　　不收尾数钱
　　在阿尔迪 ，而且只收现金 。由顾客随意自取浏览，依然先衡量一下自己的能力，认为它一定有非常机密的营销方案 ，手纸只有两种牌子，看一看你到底适合放几只羊？
曾是阿尔迪的治理人员迪特•布兰德斯说 ：“阿尔迪的一个原则是 ：不仓促展开业务
，于是阿尔迪决定  ，而不是贴在商品包装上；瓶装芦笋和沙丁鱼(sardine)罐头挤破了纸箱，除少量日用品、
　　德国人给阿尔迪起了一个通俗的名字——“穷人店”。食品设有货架、