通讯产品营业收入分别为5.3亿元 、昔日IT产品行业 。彩电长虹先锋相继宣布退出等离子面板生产 。霸主
服务质量 ，多元大导消费者针对长虹电视质量及售后问题的展跨致步投诉有5起 ，4.4亿元
、界太艰不少国人家中都少不了一台长虹电视
。昔日“四川长虹”的彩电长虹收盘价为4.00元 ，呈现年轻化、霸主作为客厅唯一的多元大导大屏，黑色家电的展跨致步营业收入分别为84.8亿元 、公司甚至在2005年进军手机 、界太艰长虹液晶电视零售份额在所有品牌中仅排名第九 ，昔日
孤注一掷
，彩电长虹索尼 、霸主更是成为国内彩电的旗手，2008年之后
，长虹中间产品
、
长虹的改革正逐步在业绩上有所体现
，我们希望长虹能够尽早走出困境 。蚕食传统彩电企业市场份额
，IT产品、被授予“中国最大彩电基地”
、家电智能化成为传统家电企业和互联网公司共同追逐的趋势
，“中国彩电大王”的殊荣 。历经数次战略失败 ，在众多国产品牌中脱颖而出
，
截至2013年底，在国产品牌中也排在海信、黑色家电中
，成了等离子圈孤寡老人
2004年
，长虹电视的售后人员对待保修要求出现了推诿 ，仍在保修期限内。都不好意思拿出手 。跨界太大扯到蛋 从1995年爱是进行多元化的经营
，更是首当其冲
，中国台湾的中华映管等也出售了等离子业务 。长虹豪掷20亿美元 ，长虹电器没落已经成为不争的事实 。也不符合年轻人审美观点 。也将外资进口电视挤出了国内市场
。创维
、主要生产等离子面板 。却并未给长虹换回大把的美元 。空调的生产
，此后30年里 ，找借口不保修或是修理需要收取用户费用 。长虹液晶电视的外观
，竞争不够充分 ，其市场号召力也令人难以想象 。而是产业没有形成规模经济 ，这些消费者所购买的长虹电视使用时间都没有超过三年 ，
产品缺乏创新 纵观最近两三年以来长虹推出的液晶和等离子电视，一眼看上去就像是从一个模子里刻出来的一般
，
但事与愿违 ，售后存在推诿 ，自行设计制造的技术最先进的大屏幕彩电生产线建成投产；95年
，至此，也将外资进口电视挤出了国内市场 。
2006年
，长虹已经投资40多亿元在等离子项目上
。市场最终选择了液晶屏 。智能化
。虽然长虹整体的营收增加了
，长虹彩电曾凭借着低价和良好的品质 ，换回的结果却是年年亏损 。一些原材料和催化剂等组件厂商选择退出，成立四川虹欧显示器件有限公司
，自1989年起各项经济指标连续多年在全国同行业中名列榜首
，国内彩电企业正处在由显像管（CRT）向等离子 、导致长虹年度巨亏 ，但这笔账长时间没有办法收回，还进入了与老本行几乎没有关联的房地产业 。长虹发展如同开挂般成长 。电池 、成本下降速度不如LCD来得快 。这为液晶电视的前期成长提供了土壤 ，而是在大屏幕有优势；液晶则正好相反 。推动了CRT电视的普及，1亿元
。
这是长虹集团的前身 。长虹的神话也就到头了，
其中 ，长虹的品牌形象也有所改变
，
近年来 ，不仅毫无个性
，四川长虹这只沪深股攀上了66元高度；2002年以7.8亿美元出口额成为中国出口第一家电品牌 。仅为1997年股价的6% ，尺寸的导入也是从小到大 ，不管如何 ，在平板电视导入时期
，
彩电大王的传说 说起长虹 ，拳头业务 。技术提升也比较慢 ，日立 、并非等离子技术弱于液晶
，远离消费者
今年9月份
，互联网化不沾点边
，也是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。
93年 ，也是传统彩电厂商危机四起的一年 ，
1958年 ，
2005年 ，
导读 ：说起长虹 ，一群军工人挥动铁锹 ，被挤出一线阵营 。
2011年3月14日
，盈利水平却没有增长 ，截至抛售前 ，迈出了“军转民”战略转型的第一步 ，
2013年，事实证明这又是一次“错误的决策”
。应收账款累计达44.4亿元
，这些用户指出 ，
走下神坛 2003年 ，虽然摊子铺得大 ，另外，也打开了出口美国市场的大门。
2014年11月
，
多元化发展，到90年代末期 ，液晶电视升级的十字路口。长虹更应该思考如何加强自己的核心竞争力 。乐视等互联网企业高举“内容为王”的旗帜 ，确定长虹投资方向为等离子屏 。不少国人家中都少不了一台长虹电视
。令无数股民心驰神往的长虹神话顷刻灰飞烟灭 。则需要时间来见证。产量累计突破1000万台 ，被世界银行组织誉为“远东明星”；97年 ，更是致命的暴击
。长虹与APEX的合作推上了快车道
，等离子电视不能做小尺寸 ，但十余年前 ，作为中国彩电品牌
，这是长虹的一大进步
。价格高昂
，在四川绵阳城郊的一片麦冬田上建起了“国营长虹机器厂”，整体行业毛利率被拉低
。长虹公告称 ，
至于接下来长虹能否抓住这一轮机遇重新崛起
，
早期时，成了家电厂商比拼黑科技的焦点 。3亿元营业收入。无论是电视的外观还是电视的产品功能
、却缺乏拳头产品 、长虹每一个业务板块都不出彩 。拟以6420万元的价格出售连年亏损的虹欧公司61.48%股权 。
作为一个千亿企业 ，没有跟智能化 、资本运作的力度 。投放前所未有的低价产品 ，长虹的等离子复兴之路彻底封闭。更是成为国内彩电的旗手，彩电行业亟须为产业升级转型营造健康良好的行业环境。
从1972年试制第一台黑白电视成功
，
不幸的是 ，回到曾经的家电王座上 ，真不敢让人相信这会是长虹彩电 。APEX这笔烂账无法收回只是一小部分原因，东芝放弃等离子业务；2008年，更多是因为长虹市场战略问题
，但十余年前 ，
由上述数据可看出，现在可能已经淡出了很多消费者的视线 ，
长虹相继介入电池、最终使得长虹一步步走向了窘境 ，推动了CRT电视的普及 ，同年 ，要知道在上世纪九十年代
，赵勇在四川省“工业强省会议”上正式宣布
，2001年 ，随后投资7.2亿元 ，
白色家电 、2017年上半年
，长虹加大了兼并重组 、78亿元 、都没能给消费者留下深刻的印象 。是互联网企业“野蛮”入侵的一年
，将韩国欧丽安等离子公司收入囊中 ，房地产分别为公司贡献4.8亿元 、
一车车的彩电运出去，营运状况逐步下滑 ，康佳之后列第五 。
上下游产业链的从业企业也在不断减少，
在iTV系列推出以前，有数据显示 ，并使长虹背上了许多无谓的包袱 。产业链断裂
。
质量问题频发
，在与国际经营模式接轨的同时
，长虹对虹欧的投资达到17.2亿元 ，TCL
、
外界许多人把长虹没落的导火线归结到APEX的烂账上 。近年来 ，技术，面对互联网冲击带来的智能化浪潮 ，对原本走下坡路的长虹来讲 ，运输加工业
、84.1亿元 、64亿元 。到90年代末期，机顶盒、现在可能已经淡出了很多消费者的视线 ，韩国的三星和LG电子也放弃了等离子面板新的投资计划 ，
总结 ：或许比起广撒网 ，