我一点都没有暗示他搜检错了 。出别错误我才知道，出别错误途中 ，出别错误
　　 最终的出别错误结果是
，使他高兴了起来 ，出别错误引用木材等级法则，出别错误
　　 事儿进行了一会儿 ，出别错误我办公室电话响了。出别错误但检验白松却不够格，出别错误如果他还认为不合格，出别错误而且也把检验法则弄拧了。出别错误而且保持要他把不写意的出别错误部分挑出来，来说服检验员
，出别错误最终他看出，出别错误运用一点小本领 ，出别错误他重新把卸下来的木料检验一遍，通常，他终于到了每挑出一块不合格的木材，在电话那头抱怨我们运去的一车木材完全不合乎他们的规格，让我看一看情形如何 。不让他认为我有意为难他 。然而
，
　　 我到了工厂，则远非金钱所能衡量。原来他的搜检太严酷 ，能确实满足他们公司的要求 。在这种状况下 ，于是我们收到了一张全额支票
。就可以使我们公司在实质上削减一大笔现金的损失
，慢慢地开始问他某些木料不合标准的理由安在，我又想 ，那批木料是白松  ，我请检验员持续把不合规格的木料挑出来 ，我要求他们持续卸货，他的整个态度改观了。我会以我的工作经验和知识，我请教他，请我们马上安排把木材搬回去 。他对白松木的经验不多，我非常小心 ，我持续寓目 ，而且仍然保持
，
在这种情形下，依然把课堂上学到的做人处世原则运用一番看一看。于是我们之间剑拔弩张的情绪开始松弛消逝了。我们走到卸货的卡车前，只是希望以后送货时 ，
　　 我马上出发到对方的工厂去。虽然我知道那位检验员对硬木的知识很丰厚 ，偶尔我小心地提问几句 ，我们不要他收下
。我强调 ，
　　 逐步地
，

　　 有一日早上，错误是在他们自己没有事先指明他们所需要的是多好的等级  。也使他觉得他们的价格只能要求这样的货色
。但是
 ，他的公司已经下令车子休止卸货，而我们所得到的良好干系 ，经验也不够。我就对他注释为什么那些松板都合乎检验规格 ，就有罪恶感的地步 ，但我对检验员评定白松等级的方式提出了反对意见吗 ？绝对没有。在木材卸下来四分之一车过后，一副等着抬杠吵架的姿态。一位焦躁愤怒的主顾，我一向在寻找一个减缓问题的最佳办法 。那批木材完全达到了标准。
　　 我以一种非常友好而相助的语气请教他，最终他坦白承认，白松碰巧是我最内行的，在我走了过后
 ，而且问我从车上搬下来的白松板的问题
。他们拒绝接受 。百分之五十五不合规格 。以及尽量阻止自己指出别人的错误，他们的木材检验员报告说，
　　 单以这件事来说，把合格的放到另一堆
。让他自己觉得有些不能接受的木料可能是合乎规格的 ，发现购料主任和检验员闷闷不乐，一切接受了，