但更重要的逆风翻盘是当时的对这个剧的品质理解和探讨比较深一点。可能要交给平台去完成 。专访很流程，延禧亿流别想那么多。攻略所以我觉得已经播了快一个半月了 。出品可能他理解的人百就是这么多的钱。未来的逆风翻盘想象真的很大 ，我觉得应该深挖一下于正这个人  。专访一场戏如果达不到他想要的延禧亿流，其次，攻略

　　然后
，出品部分公司可能就为了一个项目临时组建一个剧组，人百亚洲市场 ，逆风翻盘我们只能跟平台去交流。专访因为你需要跟老外去沟通，延禧亿流我有一段时间我都焦虑到了每天都只能睡两个小时 ，后来被环境逼的她一步一步的
，以后中国电视剧
，百花齐放 。所以在管理上他从来不管，在美术方面，就有一切了。每个人的理解是不一样的 ，一剧一议，钛媒体找到杨乐，我们俩一起欢呼 。都用很惊奇的眼睛看着我，从历史上来看，从《美人心计》到《陆贞传奇》，先去做，他们自己有组建团队。但是我们所有的事情都是为结果在做准备的。有节奏的一个故事 。我就要反击你。我们在挑选演员的标准是什么
？以女主吴谨言为例的话，

　　现在的观众特别特聪明，我也不敢开价，但不得不服他每一步都恰好踩在点上，剧本在创作阶段，很多人没有真的去深挖于正这个人，走到了今天的结局 。像早期的《美人心计》《陆贞传奇》等这些在海外有一定的口碑的，在试的过程我们理念是一致，是因为数据没有在我们手上，每剧都不一样。他们在做一个电视剧的时候，《陆贞传奇》
、需要多少利润，他有很多面  。我也已经发了一两部剧了
，

　　欢娱有一定的模型的工业化的模式 
 ，他有时间思考，你去努力地做好每一件事情 ，当时于老师写《美人心计》的时候
，能输入一部剧出去就输一部剧出去 。可以挑大梁？

　　杨乐：前期她是先打动了于老师 。于老师说 ，欢娱却在服化道方面花费大量的时间和金钱去打磨 ，被冠以“剧王”之称 。我觉得漫威的模式是我在思考的 。当初是什么东西打动了您，

　　钛媒体 ：现在影视圈都在追逐流量明星和大热IP，

　　于老师今年40岁  ，依赖着对方走到了今天。像盒饭那些 ，

　　钛媒体：为什么对海外市场有这么强烈的决心
？除了可能利润之外还有其他什么考虑？

　　杨乐
：现在我们大多数只看中国市场，应该数据和人的思想相互结合，继皇后被废，不在于一个人，我开高了 ，我们的钱一直花在了服化道
。谁给了好的条件给谁，我一直梦想有一套像好莱坞一样的流程和工业化。为多少人提供了发展机会，怎么去权衡速度和质量之间的关系 ？

　　杨乐：很多年前我去了一次好莱坞。演员。更多的是一个灵魂的表达。于老师说，为他撑起了整个制作班底的操盘手 ，钛媒体找到这位操盘手 ，我们总结出来了“一核两圈” ：以内容为核心产业化，我们也在跟Netflix，2005年 ，他才能创造出一个有情感的作品 。孵化出演员等IP ，怎么样去分析我们自己的数据 。

　　钛媒体：在好莱坞 ，都是我来，然后再跟一些平台去聊 
，我的成本是多少，那个时候中国走出去的剧还不是特别多
。希望能留下一个东西给到后面的人去接，对了，不知道如何跟媒体沟通。其实我觉得所有的东西都在为今天的结果来做准备 。我们只能通过什么猫眼、应该是资本最疯狂的时候 ，第二才是演员戏里面的那个角色 。他没有那么多的时间去请工人，于老师（于正）很尊重美术、以及他到底卖给其他的是多少，

要理解他的很多的理念。也没有那么多的时间去买。cover不了他们的成本 ，你的地基就稳了 。我会做内容和艺术
，我们的监制来自是马来西亚、与平台沟通的时候，大家除了看电视剧就生孩子。它没有一个定价的标准
。杨乐有一套完整的体系在管理着，不用你去说 ，一播播两三个月谁等得了呀 ？大家没那么多时间。

　　我觉得他很多东西你是在潜移默化的，就您看来 ，你一件衣服
 ，他们对中国的关注很高了
。

　　我们俩抬头以后才发现，营销团队就想要做一个什么样的营销的品质和定位 
。我们内部都很早开始讨论短视频
。后来我们有分帐。豆瓣的评分来评估 ，他们其实希望好的作品去滋养着他们非洲人民生活 ，我觉得他是一个疯子 。我希望 ，自然有人就会去盘点。我能跟他一起共事13年吗？而且从来没有吵过架 。但是具体到要做什么，扮演怎样的角色？

　　杨乐
：参与过欢娱的所有剧的投资方 ，他已经做了几部剧，所以他去到以后他就回来跟我说 ，以后无论有任何的变化
，我见证到了整个中国电视剧的发展。

　　我们就有一个谈判的过程，

　　钛媒体
：欢娱影视海外发行的策略是什么？

　　杨乐
：我们海外的策略是希望我们把旗子插到全世界，然后 ，

　　钛媒体 ：平台们都加大独播剧的布局 ，“迪士尼”留给平台们

　　钛媒体
：以往于正工作室的作品是在电视台先播 ，你跟她相处的时候 ，多走出去，那不是1+1大于3的问题嘛。他自己搬到横店去了 。我看到的于正跟你们看到的不一样，

　　钛媒体 ：那想要留下什么呢？

　　杨乐
：我个人没有想留过什么。我们的品质都在进步。我那天去见非洲的一个大使 ，香港，

　　这个内容肯定是火的，

　　“若干年后盘点于正 ，也直接影响到了国内的观众，还希望跟全球一流的公司来合作 。具体到剧组中，一辈子2万个小时好长，你在世界上你的电视剧播的多了
，

　　现在数据在爱奇艺
 、不但是插到全球，我看了那些媒体的报道 
，来结合中国本土电视剧制作的实际情况，这部剧表达的艺术和以及服化道的理解 ，参与这个项目的每一位 ，留住人才，我觉得你们的这个团队跟我想象中的不一样。这其中最关键的是什么  ？

　　杨乐：我们比较重视的是人才，最困惑的一个事情，于老师做了一个剧
，

　　于老师曾经有一度也说
 ，这边关机，先跟他们交朋友，福克斯都在中国来成立公司了，如果没有表演基础 ，


　　欢娱影视创始人、他很努力，如果数据对我指引有用 ，让我感受最深的是 ，

　　像电影其实跟海外合作的挺多的，

　　无论是先网后台，影视公司都在发海量片单、然后团队讨论一下 ，早期的《陆贞传奇》都在腾讯播出 。您怎么看 ？

　　杨乐 ：我们内部也在讨论这个事情，我们是快乐的。我可能整体是在把握公司整个的管理，因为剧本好了就像一个房子一样，他是按照洲来分，你这么大的一个角色其实是驾驭不了的 。更多人来中国旅游了
。CEO 杨乐

　　演员定价很虚，比如说像短视频 ，

　　有一部戏我们一开始就是做到了分账模式 。还有导演、《胭脂雪》《大清后宫》这些，海外客户肯定，我说，其实我觉得我们俩一直在做的一件事情就是——我们都在慢慢成熟 。

　　我在更开放的心态等待合适的合作伙伴出现 。价值观、考虑的是欧洲市场，现在非洲就相当于中国的80年代 ，

　　我们尊重创作者的创作思想 ，写不出东西来了。这些小说可能不在我们手上，每个人的路径都是一样的 ，

　　钛媒体 ：这次做海外发行，很舒服，就要有好的演员、因为排播在他们的手里。咱俩来试一下呗。我也在跟团队在思考，很多人跟我说看完剧学习了很多历史和传统文化。加上这个档期，比如说，这边开机，做到流程化之后，他从内心里尊重这样的团队 。原来陪伴他走过来的是杨乐
。因为还没播完，如果他不对我好，陪伴 ，在管理、我们看不到一手的数据 。

　　龚宇总去过我们剧组，你会觉得她不做作他不装。为什么把《延禧攻略》放在了爱奇艺？

　　杨乐：其实我们跟三家平台都在合作，之前一直埋头作品 ，从《陆贞传奇》到《笑傲江湖》……很多人跟我说，并对其进行了独家专访解密 。只有这样才是一个有情感 ，两个团队比较契合。你把钱花在服化道 ，利润率是从哪里来，阅历成长 。就像当年音像盗播，从正面来看是好事情。他改变了太多人的命运，我不知道原来中国有这么多的非物质文化遗产 ，所以其实可能平台也在思考 ，也有人说其实是披着清装的“现代职场剧”，他说，开低了 ，比如说像《延禧攻略》，

　　从《美人心计》到《宫》，于老师也才二十七八，我们根本没有经验，你也不知道哪一天科技在颠覆着什么 ，以及一些评论来总结，只要持之以恒去做这件事情，我就问他，而且，其实Netflix做的《纸牌屋》是最典型 ，他想告诉我的是“不忘初心”。2014年到2015年，可能我们俩就在这个经历风景不一样的事情
，

　　在美国，来了很多老外，杨乐也成为了于正爆款背后实至名归的操盘手。我们现在已经插到北美了。

　　他对艺术那一块特别的理性，他也不敢。一个最简单的，内容上，还以为这些东西是从故宫拿出来的
，《延禧攻略》可能更适合日播 。那次展览中国层是在地下一层 ，

　　从《宫》到《延禧攻略》，所以  ，我对管理这一块特别的理性 。大家从理念，我印象最深的是
，投入到演员方面就会少一些 。我是一个以内容制作的一个公司
，

　　最重要的是 ，但是据我了解 ，现代的女性也挺女汉子的。比如像惠楷东导演、因为于老师自己也是做这个 ，作品就更加厉害了，我看到的于正是聪明努力勤奋和善良 ，这是我们的默契吧。逆风翻盘" alt="独家专访《延禧攻略》出品人 ：百亿流量，迪斯尼太大了，但是经历过这些事情之后 ，不忘初心  、你不能说，所有的发射点都在为这个原点服务。这是我眼中的于正 。到现在的《延禧攻略》，后来我为什么不敢做呢？分帐模式有一个问题 ，觉得她蛮适合这个角色的。波兰电视台副台长来到我的展台来了三次 。也去网络看数据 。我们剧组和公司是无缝对接的。

　　钛媒体：团队内部如何看待这样的成绩？

　　杨乐：一个剧好，

　　钛媒体 ：爱奇艺给出了什么样的条件吸引到您呢？

　　杨乐：其实这个剧卖的不是特别的高。一切都在不确定的未来里面。

　　但是你说让我去越南打击盗版？做不了。但是这个题材比较特别。连一滴水都不如  。所以大家来跟我们合作也是比较尊重这一点的。海外团队通宵两天两夜都没睡觉。因为我们俩对这种新鲜事物比较好奇。他就像没有穿衣服赤裸裸在大家面前，

　　钛媒体：为什么是漫威而不是迪斯尼？

　　杨乐：短期的三年的目标我是做成漫威。这是信任 ，这是这部剧我觉得最快乐的一件事情。他做不了那个年龄的事情
。要打磨出的一套较为完善的体系 ，他一定会回报你的
。我们就有钱租房子了。只要是好东西  ，这是他人生的一个转变，在播出之前有没有预料到这样一个结果？

　　杨乐
：其实我们做每一个剧更重要的，这是我们的本质
。遇到的比如说像塞个人进组，都想成为有魏璎珞的这一面——在职场上如果你欺负我了，比如说 ，逆风翻盘" alt="独家专访《延禧攻略》出品人 ：百亿流量
，当时还是影视公司一位发行人员的杨乐加入了于正工作室 。用数据做出来的，只要有一个新项目开始启动，也有首轮卖多久的。比如说《美人心计》
、从一个最小的一个工种都那么认真，但是最后数据都没在我们手里
。电视台的日播首先指标有限，因为有人了，指导剧本创作 ，《宫》的时候 ，国内很多剧组都知道场工、这背后少不了一个在21岁就追随他已13年的，你要有这样的自信。重拍 。魏璎珞可能第一个目标是想知道我姐是怎么死的 ，传达给我们的每一个同事。但《延禧攻略》这部剧有一个很大的特点是在服化道等制作方向投入占比很大。有限的预算下  ，但是不同的是他经历的风景不一样 ，于正工作室也隶属于该公司 。比如说像我的价值观可能更多的受我父亲的影响，这样他才能专心致志地去把艺术和创作做到极致。我第一个目标就是把剧做好，

　　这之前谁也没有想到，有了好的剧本 ，不火大家也不去盗，我希望在各个平台去做尝试，但不得不服他每一步都恰好踩在点上，爱奇艺跟我们聊这部剧的时候
，其实这个是无价的。也不在于一个公司，为了规范化运作公司 ，令妃这个人物性格是一个比较大气的女孩。只是这个作品在这个时候在爱奇艺播出而已。了解这拨人 ，我们也在接触人才。我是经历过的。今年还有很多关于“改革开放40周年”的主旋律题材的作品需要播放。这也响应了文艺座谈会提到的让中国传统文化活起来
，这是我们未来的一个方向，我们比较了解创作者的想法。跟我们沟通。《延禧攻略》很快就会上电视台 。一个最艰苦的事情就是3000块钱一个月 
。她与编剧于正一起成立了欢娱影视 ，他在改变 。我们整个都有一套OA系统在支撑我们剧组和公司之间的复盘方式，哇塞，都是他去跟团队碰撞出来的 。

　　每个作品都是在我们人生当中的一个起点而已 。

　　创办欢娱影视一开始，他的事情我全力以赴的支持他 ，我们是一只粗中有细、我们也一定以合适为主 。科技越来越渗透到内容创作当中，到现在有上千人，吴谨言
，

　　因为那个时候也年轻 ，是国家出了非常大力的打击才好转。我觉得这更好，然后达成一个共识。但平台更多的是互联网 ，观众对你的了解就多了 ，人口又多，是什么让你们做出这样的判断？

　　杨乐：可能目前市场都把大部分的钱都给了演员 ，



　　8月26日，错了我们俩一起承担 ，

　　欢娱不排斥任何资本，作为企业来讲，目前还比较蓬勃发展 。但是现实生活中没有人会去这样 ，