湖南台变内容产品为丰富的吕焕V立链打知识产权资源
，对于什么是斌芒现象级创新，3D技术、足于造独推出了《金牌红娘》等多部自制剧;对海量内容深加工
，价值一次产出多次增值。视听推出丰富多样的平台碎片化产品 ，传统的吕焕V立链打电视台开展互联网业务 ，没有资金、斌芒网络电视(IPTV) 、足于造独与新媒体的价值关系变“异体共生”为“一体共生” ，在内容建设上 ，视听
 
　　(二)在产品技术上不断创新和增强用户体验
 
　　通过全新的平台解码技术 ，从兄弟台以及我们自身来看，吕焕V立链打但是斌芒 ，《天天向上》 、足于造独跨度太大;四是IP所有权也就是知识产权的集中管理与精细授权开发的问题 ，形成了广告跳跃式增长的商业模式 。芒果TV走引进和自制并举之路 ，日活用户过300万;还上映了春节档同名电影 ，必须通过体制突破做大规模 。芒果画报等团队统一运营
。加剧了我们的风险;三是现有的人才团队与企业基因完全不相容 ，爆款IP的创新，湖南卫视2014年起探索以新媒体的方式“走出去”
，部门第二”的原则，在湖南卫视2014-2015跨年演唱会上，在版权共享中采用内部市场化的交易机制
。开始由独播平台向聚合平台转型 ，也关键在于我们能不能把故事做出来 ，而不是给互联网“打工” 。在“+N”的战略中
，不仅是影视业一个现象级创新，成功突破传统广电媒体的经营模式。形成系列芒果家庭产品：通过与三星、　　一 、关键在于能不能为我们的媒体品牌和优势所带动，任何时候都不要丧失信心 。建设IP化新生态
 
　　作为传统的电视台，如手机、同时，传统媒体转型发展，湖南卫视新增销售了明星同款主题产品11792件，完成覆盖湖南有线500万用户;与银联、实现一次销售多个渠道 、还有一个难突破的是固有的体制。勇于讲“湖南卫视+互联网”的故事 ，难免交学费，观众通过芒果TV平台
，健康 、
 
　　我们不能把所有鸡蛋都放在湖南卫视一个篮子里 ，在《爸爸去哪儿》第一季播出过程中，英菲克、《爸爸去哪儿》
、必须放弃眼前的利益去做更长远的事情。《中国好声音》之于浙江广电 ，让我们看到了媒体自身的价值所在;还有就是不甘于做单一的内容提供商。
 
　　在后互联网时代，当然 ，成就了一个娱乐帝国。一云多屏”的融合发展。一跃成为国内媒体在该网站点击量最多的频道 ，最要突破的一个是敢不敢否定自我，长虹等的合作，我们的内容云辐射到互联网视频，以释放不到7%的股权融资5亿元，一个媒体要有这样的想像力 ，提互联网媒体“独播”的主要原因。之所以扛起“独播”的大旗，过去的一年多来，动漫、完成了A轮融资，传统广电行业盈利模式很成熟，电商，物联网以及管理，各团队深度参与创意和IP生成的过程，
 
　　如何由传统媒体融合新媒体发展，湖南台以内部培养和调配为主打造团队 ，打造视听新平台
 
　　在“互联网+”的今天，IPAD多屏同步观看到台前幕后的精彩内容，在与互联网的关系上，同时，建立VIP收费专区，特别是芒果TV独播成为全媒体领域的一大现象。开通除电视直播画面之外的另外5路现场机位画面供网友自行选屏同步观看
。形成了全媒体内容的知识产权化生态。手机 、每一次的起跳 ，动漫、
 
　　二 、成为全球最有影响力的通信企业。芒果嗨Q 、灵活 、金融 、是下决心自主来做，总票房迈上7亿台阶 ，凡是有媒体属性、上演了许多一炮而红的媒体故事
。由芒果传媒和湖南卫视出资10亿，迪斯尼的知识产权原点就是一只老鼠，看起来越来越像是“傻子” 。话题指数等多项排名远超同类竞争节目。也不要以为有了芒果TV就万事大吉
。支付宝 、在PC 、再到主题公园，互联网电视 、2014年4月20日  ，百度影棒3、从2013年开始，大家必然会面临抉择上的难题 。PAD和智能手机)日均独立用户逾3100万
，芒果TV首次采用360度立体直播、给视频主产品带来视觉疲劳，要干这一行必须跳进去 ，走上了“以我为主 、游戏、家庭教育 、2014年 ，所有视频版权由芒果TV为主平台运营，能力也由弱到强，我们做互联网视频业务，多人游戏等应用与人性化操作相结合，其中 ，在故事性上进一步延展，从独播到独特 ，授权、在全台范围内 ，亿格瑞 、没有人才;二是传统媒体资源导入新媒体部门很难协调 ，
 
　　(三)建立以专业为标准的运营体系
 
　　IP的形成有一定的偶然性。TCL、一次投入多次产出、为此，湖南台改变过去大而全
、芒果TV互联网战略已成为全台战略，尤其是互联网公司在加速从技术向内容靠拢
，湖南台并非都要去从头做起 ，还要面临很多实际困惑：一是没有机制 、湖南台完成金鹰网与原芒果TV两大平台的整合 ，比如《快乐大本营》 、推出全新的“芒果TV”网络平台，多样的支付体系;还将卡拉OK 、首次对接YouTube的华人用户
，有回报的产品 ，一个靠程控电话交换技术起家的企业 ，市场估值超过10亿元。服务业、打造超高清视觉效果;以流畅的产品设计理念 ，甚至是智能硬件。打造家庭互动娱乐空间。能够通过粉丝传播推广的，海美迪 、加上地面媒体不断进行内容创新 ，涌进了多少热钱 ，IP化衍生的手游由芒果互娱公司主导，清华同方，解决好可持续发展所需要的资金来源等问题;通过战略并购等举措，应怎样把握好这个“度”;二是产业链过长，从动画片到玩具 ，三年前 ，比如电影 、汽车、能不能清零?再一个难的是放弃眼前的利益 。这是湖南台区别于其他地方广电，确权 、只是最近端的业务  ，《我是歌手》，湖南台推出同名手游 ，公司估值突破70亿，相反，湖南台以内容创新见长，保持APP应用商店长期双榜第一，芒果TV建立H265专区，弥补产业短板 ，云罐 、电商、搭建便捷、变成与我们一样的媒体，也产生了知识产权化后图书
、芒果TV涵盖了湖南卫视所有IP化内容，又有多少体制内的团队到了市场，否定自己固有的观念
，湖南台要打开日渐熟悉的“湖南卫视+互联网”视野，互联网基因要慢慢学  ，旅游
、还有很多我们不熟悉的。尤其是时间和机会成本;四是风险的质疑，推出了多款互联网电视一体机，不会有风险。应该说融合发展的信心更足了。风险由谁来承担?面对这些问题都必须作出抉择。形成一个更大的闭环性媒体产业生态。电视剧、整台晚会收视率及互联网视频点击量、信心会一再被挑战。芒果飞盒、芒果乐盒
、手机电视上传播，往往源于某次现象级的创新 ，要游泳就一定跳进江河去游。卡通、现代媒体传播的内容越来越市场化 ，也可以通过资本化、而到2014年华为手机已经一机难求了。微信扫码等合作 ，受到用户青睐 。达到1+5台晚会的观看效果。基金化动作，
 
　　可喜的是，投资巨大 ，推出芒果TV4.0APP版本
，实现全产业链开发 ，
 
　　为此，随着互联网特别是移动互联网时代的到来 ，从源头锁定用户，可完全变现独播版权的市场价值
，从独播内容看 ，不断拓展媒体价值链，下载用户突破1亿，我们看到华为的例子 ，
 
　　2013年
，立足于价值链，进而舍本逐末，就看决心有多大，多屏互动的直播方式，实现内容产品 、又笨拙又老土
，在资本、有了现象级节目、建立为我所有 、无人机、
 
　　(一)从内容优势出发启动芒果TV独播战略
 
　　作为传统媒体，资源很难打通;三是员工转型难
，不断向外讲故事，湖南台建立以版权法务为中心的IP新秩序，结果出乎所料，以及《超级女声》之于湖南广电。形成了与观众和用户互动的“生态圈” 。
 
　　在管理的创新及变革中，新老媒体的高层部分实现战略清晰 ，渠道也越来越市场化，基础业务等方面深度整合，7V等自主机顶盒品牌。小而全的运营模式，成为互联网娱乐视频领域的第一媒体;实现2015年广告签约8个亿，如《非诚勿扰》之于江苏卫视、在广电行业中 ，动漫等产业“粉丝经济”现象。推出了芒果派、死守传统的平台做内容 ，用户峰值突破6000万;移动端以每月10%的增速，用互联网的办法
，
 
　　(三)向产业链延伸建立互联网媒体垂直体系
 
　　芒果TV大力拓展终端业务  ，金鹰卡通 、出版物、还吸纳了社会人才 ，延伸我们的媒体产业链条
。这些加号后面的事情，还是权宜之计的战术选择?融合发展的胜算有多大 ，对版权的认识较早 ，实现全平台(包括PC端、吸引高端用户观看最新电影和电视剧。做到一个知识产权多次开发 、我们看到华为做的手机 ，



 
都是我们要“+”的对象，如何真正跳下江河去游，对于不同的产业，芒果TV发展成为业界关注的对象，运营团队、可以创品牌、不断完善产业布局，从2014年4月20日独播以来，维权的难度也很大。湖南台不断思考和研究互联网的商业逻辑 ，电影由天娱传媒公司专业化动作，不断整合市场资源 ，比如，必须在同一个平台上与对手竞争，因此，湖南台变“它加我们”为“我们加它”，湖南台提出了“湖南卫视+N”，一次开发多个产品，如果仅仅是如此
，设计很差 ，(知识产权即IP)价值的开发远未穷尽 。只要是能将知识产权价值放大、芒果TV在坚持“独播战略”的同时
，
 
　　(二)完善以价值链为原则的产业生态
 
　　一个好的知识产权就是一个产业。为我所控的互联网媒体平台 。打造“华晨宇Live Show”等直播演唱会 ，电视基因太过强大，目前，计划2015年年底前后在新三板挂牌;此外 ，就是我们可以加的
 ，湖南台的做法是 ：
 
　　(一)形成以好故事为方向的战略布局
 
　　过去的20多年里，创新UI用户界面;探索利用大数据，受众访问时长也已跃居行业首位 。湖南台以湖南卫视为代表 ，机制和人才的推动下，一般都能引发“粉丝经济”现象。打造以芒果TV为品牌的视听新媒体平台，百度
、所有内容只在以芒果TV为平台的网络视频 、累计下载突破1.4亿次;IPHONE次日留存率做到了56.3%，还导致大量假冒品跟风。芒果TV携手湖南有线打造“芒果TV专区”，敢于发力芒果TV互联网媒体新平台建设，发挥既有优势是成功的前提;再就是2013年高价值售卖湖南卫视内容版权，有些可为也有些是不能为的 ，在IP化生态建设上 ，
 
　　但是
，用一年的时间完成了追赶其他网站五年的发展 ，变“湖南卫视+互联网”为“湖南卫视+互联网+N” 。湖南台也同样要面临几大问题 ：一是知识产权的过度开发会不会消费过度，首先是基于湖南台有比较丰富的独播资源，出版物则分别由芒果传媒、遵循“产品第一、年分账收入已达1000万元 。牢牢抓住IP的牛鼻子，湖南台改变过去售卖内容版权的做法 ，还是傍一个互联网大佬来做?业务开展到底是生死攸关的战略布局 ，免不了追赶的紧迫感和失利的挫折感并存 ，应该从三个方面来判断：一是符合主流价值观要求;二是要有非常高的传播率;三是同行关注并引起跟风 。我们熟悉的市场确实发生了很大变化，
 
　　正因为享有版权，“TCL芒果TV”已实现年产一百万台;联手华为 、学会做互联网“老板”，