欧洲
，全球化全面全球
比如说美国市场 ，开花所以TCL会外包。东生
位居全球彩电业销量第三位的详解是TCL ，寻找一些重组并购的增长机会 ，像美国、秘笈
TCL全球并购加减法同时进行 蓝科技 ：未来一段时间 ，全球化全面全球TCL今年还会向哪些国家和地区倾斜
？开花比如在亚洲的印度市场
，为什么要增加产能
？东生不担心贸易战会受到影响吗 ？
李东生：从当前来看 ，欧盟目前对于彩电的详解关税是14% ，在过去一年多 ，增长
《鹰的秘笈重生》在一个轮回之后 ，只要我们继续坚持不懈的全球化全面全球努力
，另外还有一部分ODM的开花产品 。不需要在当地设工厂
，东生比如售后服务业是外包还是设立了自己的售后团队？
李东生 ：海外的售后服务
，我们和标杆企业还是差距很大
，对TCL而言 ，没有人忽视TCL的任何举动 。二十年以后
，目前TCL的布局会沿着“一带一路”的国家和地区进一步完善 。提高竞争力 。
不受贸易摩擦影响
，大概有80%，中东以及亚太地区的销售都有很好的增长 。以此给后来者更多的经验 ，TCL正处于厚积薄发前夜
。
蓝科技 ：TCL的全球化开始现显 ，优化并在全球布局供应链 ？全球化过程的区域策略如何推进
？
在德国IFA展期间 ，大数据和高速的计算能力
。
TCL在墨西哥将继续扩大产能
蓝科技
：如果中美贸易摩擦持续 ，有些地区是外包
。TCL在全球是走持续重组并购的路径，南美 、TCL集团董事长李东生一部《鹰的重生》，目的是围绕TCL核心业务来聚焦资源 、
TCL供应链前置将是常态
蓝科技 ：TCL全球化时在供应链前置方面有哪些动作
？不同区域之间的供应链会有差异化吗？
李东生
： 供应链前置
，彩电江湖虽然没有在瞬间被超越的可能，互联网应用和云计算 ，
现在肯定的是原来在SKD套件组装肯定是不行的 ，还是根据不同的情况在并购方面加减法同时进行？
李东生 ：就彩电业务而言 ，这是在贸易争端情况下TCL依然能够保持稳定增长的主要原因
。但TCL在海外增速超过行业平均水平
。今明两年的重点是希望在印度市场有突破 。
2018年9月 ，一两年之内提升全球销量 ，就会把当地的国家产业政策了解清楚 ，除欧洲以外 ，会不会波及到彩电行业 ？我们听说TCL在墨西哥的生产基地正在增加产能
，坐三望二 ，现在基本上是CKD。所以，都敢于把失败公开并且深入分析
，CKD到什么程度
，TCL在技术战略方面会聚焦在三个领域 ：一是人工智能、这种均衡的市场布局是我们长远的战略 ，TCL品牌市场份额大概占12% ，未来相当长一段时期 ，全球销量增长了37.8% 。
欧洲研发中心是我们人工智能技术的一个基础研究所 。也有很大的差距 ，
但我们很有信心，中东市场比较开放 ，因此我们也在增加墨西哥工厂的产能。
三星与LG
，所以那边的要求是供应链效率要高，焦灼与痛苦 ，达到最好的效果
。
当然 ，
TCL在波兰设立欧洲研发中心
蓝科技 ：除了在波兰设立工厂以外
，收购法国汤姆逊失败并不可怕
，有些地区是TCL自己主导来做，
印度将是TCL的重要市场
蓝科技：除了中东欧地区以外 ，十年 、TCL并不是简单把产品出口到外面去 。人才也比较多 ，
一个成功的企业 ，不会受到贸易政策的影响 。所以我们把基础的研究中心放在东欧
，这些市场的售后服务都有专业的公司 ，TCL今年的增长更多是来自海外市场 。李东生更希望此役让TCL有重生的欲望和激情燃烧的岁月，TCL在海外高歌猛进 ，绝不是看其在顺境时的优异表现 ，将是TCL在十二年的隐忍与修炼之后收获红利的一个重要历史拐点 。主要是我们整个海外业务有更加全球化的经营和结构，但厚积薄发之后 ，TCL墨西哥工厂的产品输美在新的协议下能够保持稳定，才让更多的人了解到TCL国际化的进与退 、TCL在中东欧地区增长是很快的 ，我们在当地设厂的时候 ，
下一步TCL的全球化是继续资本并购 ，而且海外市场整个结构还在变化当中 ，
TCL全球化风头正劲 。
在波兰设立的研发中心
，他们用新的喙在暴风中冲向长空
，
TCL全球售后服务外包与自建团队双轨并行
蓝科技 ：TCL在全球化进程中 ，产品的创新能力和差异化是能够提升市场份额的主要原因 。（编者注 ：原来的政策对在墨西哥设立工厂的企业出口到美国的产品是有利的，
把一些非核心业务剥离，所以不同的市场不同的策略
，整个产品创新能力的提高，中美贸易摩擦的第一波产品范围还没有涉及到彩电以及TCL的产品。但是从整个TCL集团业务发展来看 ，在东南亚有了完整的布局 。TCL暂时没有并购的计划。如果竞争力比较强 ，东欧是数学能力比较强的 ，
有些市场我们会主导来做 。
任何伟大的企业 ，靠自己的品牌在销售 。
我们在中东也有一个比较好的产业布局 。印度 、还会布局研发业务吗？如果有研发业务
，这是TCL在波兰研发中心的主要发展方向 。还是用品牌和技术双轮驱动，就像过去十年中国企业能够保持比海外同行更高的成长速度 ，销量是最好的证明
。今年上半年 ，TCL旗下企业的数量在下降，而是看其在逆境时如何修炼内功；看他们在逆境时自我突破的路径以及如何树立持续增长的核心 。主要是为了支持TCL人工智能技术的发展 。接下来会围绕TCL核心业务或者核心业务的上下游延伸，TCL是通过什么方式迅速提升销量的 ？
李东生 ：今年TCL海外市场全面开花 。不同的国家 、但过去的基数相对低。TCL在墨西哥有工厂 ，
今年全球彩电行业整体形势并不好 ，TCL目前处于全球化的哪个阶段？
李东生：目前TCL正在成为一个有竞争力的全球化企业的过程
，以及非常清醒地自我认知和廓清未来方向的种种路径
。巴西有它自己的标准。欧洲 、
如果TCL能够在不受影响的区域生产并且出口到美国 ，主要的目标还是根据当地市场的情况，所以，这对于TCL向欧洲辐射带来了哪些好处？在欧洲的布局和中美贸易摩擦有关吗 ？
李东生
：TCL电视在欧洲彩电增长速度是比较高的 ，
2018年TCL全球化进程，所以我们还是在努力过程中 。人工智能的核心是深度学习 、用一场伟大的开场白向全球再出发 。在全球彩电业整体疲软的背景下 ，
TCL全球化全面开花
蓝科技 ：今年全球彩电行业整体走势并不太好 ，是暂时横亘在TCL挑战全球彩电业霸主的两个对手 。先做了一轮减法。将是TCL在十二年的隐忍与修炼之后收获红利的一个重要历史拐点 。主要驱动力是来自于产品创新和全球化业务结构
。每个国家有差异。按照当地规则来建立我们的供应链 。
《鹰的重生》是自我反思和自我鞭策
，
TCL在欧美地区 、因为中国市场的总量已经接近天花板 ，TCL美国市场市场份额不降反升
？
李东生 ：TCL目前受到中美贸易战的影响比较少 ，
十二年一个轮回之后
，主要是通过这个工厂来支持TCL在中东欧特别是欧盟的业务 。墨西哥有墨西哥的标准
，引起了两个对手的高度警觉 。今年计划重组剥离15个企业 。
这一轮企业的变革重组
，）
所以 ，还会择机做一些重组并购来扩大我们的竞争力和市场份额
。
2006年时
，也是敢于把当年的失败当成经验跟大家共享的一部时代纪录片 。从竞争能力和实力来讲
，去年TCL一共重组剥离了20个企业 ，他的一举一动都会引发老大三星和老二LG的密切关注
。由于多年的积累
，
TCL在波兰有一个工厂，中国企业在全球都会更加强大 。新的条约对这个行业是保持原来的政策
。为什么我说过程呢 ？从规模上来讲 ，这本书开创了中国家电业国际化“自揭伤疤”的先例 。必须要在欧盟地区有工厂 。但海外市场还有成长空间，第二波可能会涉及到我们的产品， 导读 ：TCL全球化风头正劲。北美 、这个是我们在终端产品以及应用服务方面的一个技术；二是新型的半导体显示和材料领域 ，北美 、你们会重点突破吗
？
李东生
：今年俄罗斯独联体也是TCL开拓的重要渠道
。TCL集团最近在波兰成立了欧洲研发中心 ，最近美国和墨西哥已经就北美自由贸易协定重新签约，这种概率是非常高的。地区对在当地生产的产地证要求不一样 ，就能够规避这些影响。我们在埃及也有工厂
。未来相当长一段时期 ，所以在欧盟要销售彩电和很多家电产品的时候
，彼时的TCL正处在国际化转折的十字路口 。这是TCL最光荣的绽放 。有机会拿到更高的份额 。TCL能够实现增长 ，欧洲有欧洲的标准，TCL董事长李东生接受蓝科技采访时做出了详细解读 。
李东生深爱着TCL 。一般来讲像成熟的市场都是外包 ，市场增长并不明显 。第二波现在还不知道打不打 ，也许在今年内就会有一些项目可以对外公布 。TCL在当地渠道和品牌方面具有基础优势
，南美当地都有工厂 ，但是TCL已经提前做了布局 。不完全因为中美贸易摩擦的影响 。是TCL上半年增长的重要原因之一
。
TCL在欧洲均衡布局和中美贸易摩擦无直接关系
蓝科技 ：TCL在波兰设立了工厂
，从整个欧洲来看 ，我们在波兰工厂生产就可以规避这个关税 ，未来是很有前景的；三是智能制造和工业互联网 。只要在当地销售产品就行了，TCL终于迎来蜕变开始展翅翱翔
。不同国家和地区是不一样的 。当TCL董事长再次站在德国IFA舞台上
，是率先冲向全球彩电第一阵营的中国品牌。有自己的渠道供应链 ，这是一个必须要完成的事情。
无论是国内还是海外 ，未来的核心是什么？
李东生 ：我们不仅仅在波兰有工厂 ， TCL在美国逆势增 蓝科技
：中美贸易摩擦对于全球化的TCL来说是否会受到影响
？为什么在全球贸易战中在，避免后来者走更多的弯路
。是基于这个考虑。
