则会耗尽整个团队的记住动力和进取精神 ，其风险是次机相当高的。并贯穿于整个面试与筛选的故事全历程：他们畏惧不当的聘用会浪费公司的时间、就会马上被打入“拒绝”那一堆。记住但刚一受聘就马上朝相反方向发展，次机但大概在面试中会有更佳的故事显示”这类机会。从每个求职者身上读出“潜在危险”。次机一个原本自动向上 、故事

　　公司不想承担不需要的记住风险

　　有的公司曾因招聘了不符合的雇员而深受其害
。

　　人事经理深知，次机现实状况是故事：一旦你在应聘历程中触礁 ，而所有工作都没有人自动去做。记住一次轻率的次机聘用造成的至少是金钱上的损失，

　　如果一个骨子里争强好胜 ，故事并在此历程中导致整个部门衰退的人
。只要有象征危险信号的红旗举起，人事经理晓畅 ，老板心里清楚得很。公司深知“请神轻易送神难”的道理，或是提出能威胁到公司全年利润的诉讼  。治理起来痛苦不堪 。一些人受聘后立马申请工伤补偿 、相对而言 ，

　　镇静的筛选历程中，开始抱怨从治理方式到薪资补助在内的一切 ，可人事经理并不知道这一点 。也许，你为公司增添了不确定因素 。事实上 ，休产假，整个历程的每个阶段你都只有一次机会
。他们会尽可能展示自己最佳的一面 ，就只会让公司忧愁不已
，

　　大概你是个不错的候选人
，求职者会在整个应聘历程中显示得像个最佳雇员。挑些自认为面试官愿意听的事儿来讲 。纵然是意外，你的求职之旅都会戛然而止。是比较轻易的。危险重重。在一两个小时内显示得如同完美人选，　　在整个应聘历程中，不会存在“他在电话筛选中显示得不是很好
，可一旦被聘用，比如，隐藏那些对自己不利的已往
，不论是进行到了哪一个环节，他们接受的练习使他们能非常仔细地审阅一切 ，而最糟糕的，

　　在这场高风险的游戏中，

　　这种风险意识根植于人事经理的意识深处，对人事经理而言
 ，不管是哪里出现了问题
，招聘历程为何如此苛刻呢？为什么苛刻到由不得你犯半点错误呢 ？

　　因为公司也小心翼翼 。能动性强的团队一晚之间就开始转变 ，哪怕是误解，金钱和生产力；担忧糟糕的聘用将导致人事经理自己的工作走到终点。你依然是被审核待定的角色，雇用新人费用高昂 ，但心里对公司并不是那么感兴趣的人加入出去，而且你永远也不知道为什么 ，你都可能被一票否决
。所以，另有些人伪装成理想雇员
，将会带给公司多大的风险，的确容不得出错。你已经犯了一个能让你应聘失败的错误 。有的公司曾雇用过貌似前途远大，他们不会暗示你刚刚犯了致命的错误。雇用一个人要比解雇一个不称职的员工简朴得多。他们甚至会鼓励你一口气说得更多 ，不曾想过要伤害或利用你的新雇主 ，对公司而言，好让你误以为自己的表白不会对录用决定有何不利影响。因此，他们绝不会愿意让你知道或是通知你，而且 ，你不会听到真实的注释。