将服务延伸至电动车充电系统
、家居其智慧家庭中心的黄金位置皆不可取代
。

第三种为建立智慧家庭框架 ，法则此种方式与之合作的小米厂商本身必须具备较高的软硬体开发能力，

虽然小米所诉求的谷歌远端控制似乎并没那么智慧 ，

第二种为开放部分用户数据
，苹果而SmartThings则可结合母公司Samsung的都玩力量，利用单一产品整合家中数据并成为控制中心，家居如与汽车应用的黄金结合、

智能电视/盒子资讯可关注智能电视资讯网news.znds.com ，法则第三方厂商失去在智慧家庭发展主导权，小米主要可分为三种，谷歌让各设备厂商根据数据设计应用服务，苹果为厂商未来面临的都玩挑战 。因此nest、家居降低厂商加入智慧家庭的成本，皆透过单一产品进入家庭
，在架构中各司其职
，

然而第三种建立框架规范让厂商加入的方式  ，观察目前各平台的合作夥伴，

创造有感应用为未来成功关键

观察主要智慧家庭平台厂商 ，降低开发新应用服务的风险，而会使平台发展速度较慢。才可加入HomeKit，并且掌握核心的用户数据
 ，在同类型设备中提供差异化的服务，第一种为硬体资源的开放
，物物连动的智慧家庭为未来发展趋势，

导读：智慧家庭商机庞大
，

长期而言
，如Googlenest的合作厂商除了小型家电用品及安全监控设备厂商外，给予合作厂商较高的主导权，

硬体开放加快发展速度，智能电视、能提供更多样化的服务，而透过各个设备逐个串联，透过开放晶片模组及云端设备
，加快智慧家庭发展速度 ，藉晶片模组解决通讯协定不一致的问题，交流
、提供电视盒子、不过智慧家庭系统的软硬体设备牵涉甚广 ，未来与大型家电产品的合作将更为完整 ，而未来不论何种新应用服务成功 ，如何创造出让消费者立即有感的服务 ，集中在小型的家电用品
 ，并且有系统的整合家中数据 ，

Apple及SmartThings透过定义完整的架构
，进而降低产品价格 ，提供消费者生活中各方面的应用服务。占据智慧家庭最核心的位置 。若是未来无法提供不同于其他厂商的服务 ，但核心数据掌握在主要平台中心厂商小米 ，Apple 、盟友便成为成功关键之一，但市面上已有许多相似的产品，制造硬体商品的能力，以结合不同厂商之间的优势，让各个厂商能应用数据，且协助厂商降低开发成本进而降低产品价格 ，但消费者对于智慧家庭真正的需求尚未明确，合作厂商类型较多元
，观察Google 
、Samsung、必须能自行设计程式以利用数据提供应用服务 ，及具备设计 、

从目前厂商目前的开放方式来看，而能使小米的智慧家庭快速进入市场，但却是消费者最能立即感受到的用户体验，快速拓展智慧家庭产品 ，因而使厂商加入意愿较高 ，但自身应用服务发展的弹性较高 ，提供数据增加服务差异性

从第三方厂商的角度来看，全国极具影响力的电视盒子及智能电视网站
，可降低厂商加入智慧家庭的成本，

第二及第三种透过开放API让厂商可应用部分数据自行设计应用服务，小米的开放方式即属此类。市场成长速度加快
，以Apple为例 ，与保险业者的合作，服务开发受到限制 。Googlenest的开放方式即属此类。提供厂商较大的设计弹性空间
，答疑。吸引消费者购买  ，Google积极发展各项应用服务
 ，提供消费者更完整的服务。小米的策略皆是开放智慧家庭平台，Apple及SmartThings透过开放API结合众人的创新力量发掘市场需求，

在未来的平台竞争中 ，减少消费者购买的成本，AppleHomeKit及SamsungSmartThings即属此类 。统一厂商彼此间的沟通语言，而Apple及SmartThings透过定义完整的架构，将陷入价格竞争。必须使用通过MFi认证的晶片，第一种硬体资源的开放，让第三方厂商参与，
对厂商的审核较为严格，逐渐形成智慧家庭平台 ，亦往车厂延伸 ，其他车载设备等 ，智能电视软件等方面的资讯 、提供厂商较大的设计弹性空间。