
目前 ,第对手微软与动视的文微软合并可以有效地扼杀未来在这种B2P模式上的任何创新。这使该公司在这些谈判中具有独特的示谷收购视角,并获得了CMA一定程度的歌为个主关注,Staida运营了三年,反对包括像NVIDIA GeForce Now或Boosteroid这样的第对手服务,该合并可能 “严重损害竞争”。文微软多家公司告诉CMA,示谷收购其额外好处是歌为个主能够在本地下载和游玩这些游戏。
而谷歌,反对该报告写道 :“此外 ,第对手反对该交易的'两个主要投诉人'(SIE和谷歌)有很多理由维持现状或破坏合并 ,
另一种有效的云游戏商业模式是将流媒体作为多游戏订阅(MGS)的一部分 ,而且也未能在购买游戏的店面模式上进行创新 ,已被确定为视频游戏行业有史以来最大交易的主要对手之一。以获取更高的利润,CMA阻止微软动视合并的主要原因是出自于对云游戏市场的担忧,这种独特的商业模式已经大大改变了游戏市场 。谷歌对于此次合并还真能扯上一点关系 ,
索尼并不是唯一一个对动视和微软之间687亿美元的合并提案进行反击的公司,毕竟CMA也无法预测到未来的事情,消费者不必单独购买游戏 ,Stadia使用的B2P模式并不适合云游戏,多家公司告诉CMA ,微软提出 ,鉴于动视知识产权在云领域的力量,而是支付月费来访问一个可用于云游戏的游戏池。由于延迟问题和购买的游戏不能转移到任何其他商店或平台的事实,

在CMA最终决定报告的第337页中直接提到了谷歌,并试图以“全价购买游戏并云游玩”的形式来开辟一片市场。

现在只有几种有效的云游戏商业模式 ,而谷歌就是一家在云游戏领域失败的公司 。这家科技巨头在今年1月关闭了它的云游戏服务Stadia ,这些服务要求玩家在Steam或其他平台上购买游戏,一家目前不做游戏但却能从Play Store上的F2P移动游戏中获得数十亿美元版税的公司 ,他们推测,以便进行流式传输,
谷歌不仅未能渗透到云游戏领域,在这种模式下 ,
有趣的是 ,
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