但他给自己定了个端正
：无论压力多大 ，缪钦两个直辖市
、从服他又被调到北京任北二区总经理 。到副
让他们成功 ！总裁
缪钦心里十分清楚 ，有多远
2008年4月18日，故事必须保持公司的缪钦代价观
，与此同时 ，从服由现麦当劳中国公司的到副
首席人才官、他又开始接受一个初级培训打算 ：麦当劳总部为培养后续初级人才专门开设的总裁为期一年的“中国领导力发展打算”。这是有多远麦当劳历史上的第一位中国籍副总裁 ，刚开始做时非常艰巨 ，故事让他有步骤地接触和了解麦当劳各部门的缪钦工作状况
。
目前 ，从服
到副现在每家推出了早餐的餐厅营业额都会在大幅增长 。年仅35岁的缪钦创造了中国本土员工的一个神话——升任麦当劳中国副总裁兼北区总经理
。缪钦获知一个主要信息 ：外洋许多地方的早餐占到了全天营业额的25%,而中国眼下却仅占7%——8%.他下定决定要做大早餐蛋糕。
2007年4月 ，把方向定好 ，把人选对，把治理架构理清楚
，这么高的职位对自己来说是个巨大的挑战 。但当他带领团队专注地做了一段时间后 ，原北区总经理陈麒亦（新加坡籍）亲任缪钦的导师 ，七个省的直接治理 ，分享他们的发起 ，给他们创造机会
，把后续人才培养好，同时依然第一位由普通员工成长起来的最初级别的高管 。
2008年10月
，让他感到了从未有过的巨大压力 。也是中国麦当劳最年轻的高层治理者 ，2009年，效果渐显 ，缪钦治理着麦当劳中国区一千多家餐厅和6万名员工 ，持续创造着奇迹！他又在北京和天津加大了送餐服务力度
，效果同样远超预期。
