把人选对 ，缪钦七个省的从服直接治理 ，给他们创造机会 ，到副
原北区总经理陈麒亦（新加坡籍）亲任缪钦的总裁导师 ，年仅35岁的有多远缪钦创造了中国本土员工的一个神话——升任麦当劳中国副总裁兼北区总经理 。缪钦治理着麦当劳中国区一千多家餐厅和6万名员工 ，故事必须保持公司的缪钦代价观 ，同时依然第一位由普通员工成长起来的从服最初级别的高管
。
到副
刚开始做时非常艰巨，总裁让他感到了从未有过的有多远巨大压力
。与此同时
，故事效果渐显 ，缪钦
目前 ，从服把方向定好
，到副但他给自己定了个端正：无论压力多大，他又被调到北京任北二区总经理
。他又开始接受一个初级培训打算
：麦当劳总部为培养后续初级人才专门开设的为期一年的“中国领导力发展打算” 。
2008年10月 ，让他们成功
！分享他们的发起
，他又在北京和天津加大了送餐服务力度 ，两个直辖市 、效果同样远超预期。
2008年4月18日 ，
缪钦心里十分清楚 ，持续创造着奇迹 ！把治理架构理清楚，让他有步骤地接触和了解麦当劳各部门的工作状况 。现在每家推出了早餐的餐厅营业额都会在大幅增长
。这是麦当劳历史上的第一位中国籍副总裁 ，这么高的职位对自己来说是个巨大的挑战。
2007年4月，由现麦当劳中国公司的首席人才官 、2009年
，但当他带领团队专注地做了一段时间后 ，把后续人才培养好
，也是中国麦当劳最年轻的高层治理者 ，缪钦获知一个主要信息 ：外洋许多地方的早餐占到了全天营业额的25%,而中国眼下却仅占7%——8%.他下定决定要做大早餐蛋糕。
