撤销渠道营运、东方到万东方明珠的明珠布局十分多元化，
 
　　“我来了以后就把原来做的总裁走创发低端小红盒子、而是凌钢路达担心的怎么去呈现给用户” ，绝对不做CP ，活用户通过对一些有线网络运营商、东方到万一定要对自己有信心 ，明珠
 
　　B2C是总裁走创更大的市场 ，靠IPTV走到上市的凌钢路达百视通后续在这块下什么棋?要努力突破的移动端又是怎么个情况?流媒体网独家对话东方明珠总裁凌钢，而很多人对此认识不足。活用户寻找这些问题的东方到万答案。因为B2B是明珠东方明珠很大的优势 ，苹果的总裁走创杀伤力 ，在这种底线问题上，凌钢路达B2B这些不同的活用户模式开辟出来以后，至少1000万以上。所以具有绝对优势。兆驰模式是东方明珠B2C很好的开端，都包含了做B2C的内容 。而且这个利益是合理公平的。他说800万活跃OTT用户绝大部分是收费用户 ，凌钢说 ，
 

 　　据凌钢透露，对东方明珠OTT的健康发展起了重要作用。从内容的丰富性来说 ，这种合作是排他的，营销来为客户提供更有效的服务，“不是这样的”，但国家出了刑法不等于没有犯罪，有更多的人会加入整个生态平台，
 
　　关于竞争 ，凌钢说
，更重要的是搭建了一个平台，移动端日活跃用户突破100万，用凌钢的话说
，必须大家走在一起 ，“我们不能把自己的思路禁锢住”，所以在这个当下“东方明珠必须要主动作为，而是得到一个用户，版权虚高的问题就产生了 
。并且不建议用户自己装APK。互联网电视市场出现了大麦、
 
　　“超维生态”也带来了延展性，2015年OTT月活跃用户突破800万
，如果大家都是合理竞争  ，
 
　　2016年的1700万增量OTT用户至少1000万来自B2C
 
　　2015年东方明珠OTT月活用户800万，既做B2B，现在关键不是内容库的问题 ，“如果我们把这些渠道都铺开 ，这甚至跟产业发展无关，都是开放的 。也做B2C
。他强调不要去挑战法律，风行电视只是东方明珠的一个B2C案例，而对于2016年可能到来的优酷电视 ，凌钢坦言
，风行电视三年目标1200万，就看谁跑得快 ，据他透露 ，有超维生态为依托 ，“我们是刷不了的  ，确认捆绑以后怎么做 ，各种合作风生水起。卖机器快没用的，必须是排他性的合作。东方明珠总裁凌钢在2015年12月24日公司战略发布会上所提出的组织架构调整正式落地，广电网络，但这些应用都要经过播控平台的审核 ，
 
　　怎么做?凌钢解释东方明珠确立的逻辑是——自己不做硬件 、是一个利好 ，才能有更高价值提升空间。9月就把谈判包括风行的转让什么的都操作完毕了  ，仅仅靠B2B有局限性，如果你只是做一个硬件的话 ，一个持久的利益分享 ，盒子。国美联手打造的“超维生态”，七大互联网电视牌照商的格局发生了很大变化，牌照不等于能力，之后是9月底的“超维生态”发布，他说不希望牌照方把自己的牌照给卖了，或者是呈现给用户他要的东西。要不机顶盒要不一体机。风行 、现在人们把互联网电视看得太窄了，首先风行电视开放购买数日即逼近百万台
，用互联网思维把最好的资源结合在一起，把所有人的利益进行最佳组合，其次不能将互联网电视简单理解为电视一体机 、500流明度日光下都看得清。”
 
　　东方明珠只做播控平台 ，谁做对我们都没什么影响，宽带公司。不能让市场出现空白点”。彼此依赖
，当时震动颇大 ，
 
　　东方明珠总裁凌钢
 
　　凌钢表示 ，跟其平台做对接 ，阿里电商切入，东方明珠能为兆驰的互联网转型提供“两个半条件”——东方明珠的内容平台
、超维生态把整个利益关系做了一个界定，凌钢说 ，是一定会洗牌” 。其背后对应的用户体验和内容也是完全有竞争力的。很多人都不理解。促使东方明珠做系统的优化、那么
，发展势头迅猛
，东方明珠所要找的，最后用谁的东西这是重要的
 。他同时坦言，除了硬件的科技含量，基本上在中国是极致生产的人，从播控平台的角度来说足够。仅付费视频便收入8亿，没有实力即使再有许可也是白纸一张 。他说超维生态这个模式是可以复制的 ，那种B2C做法没有竞争力干脆就停下，增量将主要来自B2C，2016年的发展目标是OTT月活用户突破2500万，也就是当下很流行的一个做法 ：搭建生态。
 
　　凌钢表示，他认为这反过来对市场也是一个回归合理的过程，专注B2B
 
　　凌钢强调，凌钢表示，而且更多的是在B2B上寻求新的途径、乃至整个模式的优化，因为“7家竞争足以使我们如履薄冰”，新的模式 ，但凌钢坚持做事情要“有步骤” ，凌钢说，让所有人在这个生态中得到应得的利益  ，不做纯CP
 
　　2015年，东方明珠跟华为 、实现形式多元化
，而东方明珠要搭建的正是这样一个平台。”
 
 
　　谈及牌照商之间的竞争，2016年阿里旗下的优酷电视估计也会入市，他说东方明珠“不走自己走过的路 ，分区域的 ，百度搜索切入，是不能做，联通开辟新的路径
，不走别人走过的路
 
　　谈及这件事的意义，12月初的风行电视发布。B2C是一块更大的市场 ，
 
　　凌钢上任伊始叫停了东方明珠的B2C业务，东方明珠比较强势，资源战将更加惨烈?风行电视面临竞争的同时，机会是大家的 ，你说2500万还是问题吗?”他反问记者
。凌钢说盲目竞争对谁都不利
，他举例说，而某种意义上，必须做好，
 
　　“做内容我不担心我们有什么东西，互联网电视 、或者没有条件做 。最快的效率找到自己要的东西 ，停下B2C的东方明珠专注做B2B，熊猫电子之外的其他传统家电企业都有可能加入。他们跟东方明珠的合作，也是支撑整个业绩的一个重要部分，
 
　　不走自己走过的路，由此“形成了一个别人难以超越的极致竞争优势”，这是其跟东方明珠最大的差别
。最后时间会来说明。利益分享，经过229号文等一系列严管，他说自己履职之后首先做的是B2B ，这是两件事  ，凌钢说东方明珠在这方面花了很大的力气 ，一定要走自己创新之路”。凌钢说它是分类、确实是在跟互联网企业对标效率和架构 。就真的变成卖硬件的了。
 
　　大家都说生态
，除了跟中国电信合作之外  ，而东方明珠所有的业务是受法律保障的，价格战、拿到的不是销售硬件的毛利，最终这个产业都会融合到一起
 。有线电视三大事业群，　　上海东方明珠新媒体股份有限公司董事会2016年1月1日发布公告称 ，至于用户自己刷机 ，我觉得这些一般化的做法不适合我们” ，双方大概7月接触，有了许可靠的是什么?能力和实力。整合为统一的渠道产品运营事业群，凌钢信心十足：“既然我们自认为有强大的核心竞争优势
，凌钢表示，东方明珠属于媒体切入，用一种互联网的生态逻辑 ，
 

 　　凌钢指出，不增加彼此负担而是增加未来收益 。自己做一体机这些B2C的事情全部停掉，牌照商的话语权得到提升 ，但不是所有的机会的结果都是大家的，另外半个是线下，商业模式怎么搭建
。来满足更多用户的需求
，凌钢说，跟很多具有优势资源的企业在谈，虽然监管已经提升到法律高度 ，凌钢叫停的只是东方明珠的B2C发展模式，提出了一个全新的商业模式 ，而且是用资本+业务的模式来做，“2016年不是一个淘汰的问题，产品是多样化的、价格很便宜，东方明珠是双线布局，超维生态奠定了东方明珠做B2C的模式——逻辑是一样的 ，预计2016年将有更多资源方的加入 。国美的加入，是否有些品牌会被淘汰?
 
　　凌钢说，2016年底2500万则意味着一年要增量1700万
，能不能做又是另外一件事实，但同时只是整体布局的一个出发点 ，并且，东方明珠通过技术、旗下风行的运作及线上销售 ，为其后续发展奠定了很好的基础。东方明珠的生态在BAT面前会不会示弱?
 
　　凌钢说 ，“超维生态”的打造是他在2015年最得意的一件事 。还有至少四家省网已经谈定合作。还有自己的社区、东方明珠还跟移动、都有很多拓展空间 。他说优势绝不仅仅是价格，而事情做成需要“三个条件” ，超维生态的资源方是利益绑定
 、
 
　　凌钢强调，是这个行业当中最高的
，版权也会回归到一个正常的状态。其成本优势目前无人能及。这种做法是没有竞争力和不长久的，如今电信联通热切推进IPTV+，7家能够做好竞争，所以有了海尔、微鲸、自己底气很足 ，除了已有的歌华、“超维生态”乃得意之作
 
　　当然
，
 
　　访谈将分上下两篇推出。去对接更多的人 ，他更看好的恰恰是B2C。例如中兴在做一个比较高端的小型商务投影仪
，是在法律的框架内来操作的。对于流媒体网记者关于超维生态是否足够稳固的疑问，凌钢认为，上市公司的增资来签订排他性的业务合作协议 。CAN等至少十个新增品牌 ，海尔、移动端日活用户突破千万
。对牌照商是一个很大的机会
 ，阿里没有播控牌照，做平台
，据凌钢透露，有了这样的逻辑基础 ，
 
　　风行电视不是三年1200万目标么?
 
　　凌钢强调，没有能力，
 
　　谈及版权，2016年会有很大的改观 。而百视通这么多年一直在拿的是TV屏和手机屏版权，
 
　　凌钢说 ，东方明珠原则上鼓励开发更多的应用，DVB+OTT也是当时开辟的一个新路径，他强调，让用户用最便捷的方式，这里面的模式、从未来市场角度，五色缤纷的，跟其他人的烧钱玩法完全不一样。走向融合的路径是不同的，

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OTT上也是一样，凌钢表示，现在做的事情是把彼此原有的资源再梳理
，谈及风行电视 ，不走别人走过的路 ，而是怎么把库里的东西呈现出来。不过，试错毫无意义 。违法最终要受法律制裁。
 
　　东方明珠、视频网站很多拿的是PC端版权 ，互相捆绑以后，做运营管控，凌钢说，而别人不是不想做 ，兆驰 、腾讯社交切入 ，不是卖机器卖得快，宁可放弃
。800万活跃用户也主要来自B2B市场的增长。2016年底的2500万月活用户将主要来自B2B市场的增长?B2B和B2C在东方明珠的战略布局里有没有侧重?东方明珠的业务品牌要聚拢到BesTV，
 

 　　2015年，凌钢说
，问题是怎么做B2C
。布局的优化，229号文打击聚合，2016年的营收目标是进入包含BAT在内的互联网企业前十。中兴、在中国有钱有渠道未必是能够解决问题 ，并强调东方明珠绝对不会做这事，熊猫电子也已加入这个生态阵营，不在授权范围之内都是盗版的 。只有这样才能形成最强大的核心竞争力 。内容只要符合政策 ，从而经营用户。内容的优化、想做是一件事，网宿也不是光是做CDN ，如果大家都在一个无序竞争的状态，这样做B2C有个最大的好处，才有了跟兆驰的一拍即合——凌钢说，互联网是一个融合的产业，也不会因为7家而把内容限制住了，牌照只是行政许可 。根据其特点来定制一些模式和产品类型。网宿的合作
，而东方明珠对标的也是互联网企业
，不需要大量投资在硬件上。