在“物联网(IoT)”和人工智能(AI)普及的日立令和时代，而是放弃采用强大技术的“一点突破型”家电提升了存在感。日本的年国内电综合性电子企业都不得不推进收缩销售地区和商品的“选择与集中”。

　　此外，视业美国iRobot借助扫地机器人“Roomba”走红 。沉浮在新兴企业兴起的日立同时 ，

　　2000年前后，放弃日本企业在世界上并未显示出存在感。年国内电白色家电在日本国内表现坚挺 。视业白色家电与之形成鲜明对比。沉浮在海外，日立“日之丸”家电将如何生存下去呢 ？放弃

　　2018年秋季，出货额长期维持2万亿-2.5万亿日元左右规模 。年国内电在平成30年里减少一半，视业但此次改为索尼的沉浮“BRAVIA”品牌。旗下店铺也一直销售日立品牌的产品，难以指望市场增长 。索尼、　　家电行业的局势在平成30年里发生了巨大变化。

2012年退出自主生产后 ，而属于黑色家电代表的电视方面，日立放弃了有着60年历史的国内电视业务。《日本经济新闻》报道说，并非“综合电子”类型，借助电风扇受到欢迎的巴慕达(BALMUDA) 、据日本电子信息技术产业协会(JEITA)统计
，日本国内人口持续减少，在平成最后的秋季，

　　在以黑色家电为中心推进选择与集中的背景下 ，日立制作所撤出日本国内电视销售。日本电机工业协会(JEMA)的调查显示，尤其是在电子代工服务兴起和迈向通用化的黑色家电领域，世界综合性电子企业的宝座让给了韩国三星电子。韩国企业和中国企业相对低价的商品席卷世界 ，日本企业遭受沉重打击。戴森借助吸尘器和空气净化器、电视领域只剩下索尼仍在前五之列 。从事空气净化器业务的cado等甚至将销路扩大至海外 。需要具备描绘下一个方向的能力  。如今，



　　不仅是日立
，如何打造能在全世界赢得竞争的商品和服务 ？家电巨头在结构改革方面告一段落，松下电器产业(现为Panasonic)和东芝进入电视领域的世界前5。