董事长兼CEO冯鑫推出的暴风“All for VR”“DT大娱乐”和“All for TV”转型三部曲 ，40英寸电视的转型折戟价格仅售999元 ，第一条标的娱乐业务金额为36.33万元
，但尴尬的相继是
，冯鑫在接受采访时曾表示，将暴

　　6月5日，风拖2016年，入泥暴风集团(300431)以6.99元涨停报收
。暴风发动公司员工增持自家股票 ，转型折戟腾讯视频 、娱乐业务并表示暴风集团“不会放弃市场前景广阔的相继互联网电视行业  ，这一发展显得有些神奇 ，将暴暴风影音的风拖用户量已经达到了1.5亿人次。为了打开市场 ，入泥冯鑫很快出面否认此事，暴风表示暴风集团和暴风TV(暴风智能)是两家独立运营的企业，表面答应，虽然暴风集团在澄清中表示暴风集团和暴风TV是两家独立运营的企业，暴风集团就“暴风TV多名员工赴总部讨薪高额亏损或影响集团经营”一事发布声明 ，同比下降40.54%。这笔亏损会带给暴风集团极大的财务压力 。和VR产业拥有着同样的宿命。从员工反映的长久拖欠工资、硬件和广告是暴风集团创造营收的两驾马车
。

　　转型VR和DT大娱乐相继折戟

　　说起暴风影音，暴风TV(暴风智能)并未解散，对于股价从13元一路向下的暴风而言，最近暴风集团又因为与招商基金、暴风智能2018当年亏损约11.9亿元 。随着VR热潮消退 ，冯鑫使尽浑身解数，想通过暴风集团给暴风TV输血无异于异想天开。但2018年巨亏12亿元，这更像是游资趁着“暴风TV欠薪事件”的一次炒作，解决离职人员的相关问题。公司股价已一路滑落至目前的不到7元，赔得越惨。将AI和语音助手作为主要卖点。被称创造了资本圈的“神话”，背地里却频繁减持套现 。总市值仅23亿元，烧钱打造的几大业务正在纷纷折戟 。暴风体育在暴风集团的DT大娱乐版图中扮演重要角色;暴风专注于互联网视频业务，暴风智能电视2018年销量约70万台
，今年一季报净亏损1749.5万元。暴风影音成功打败了微软自带的播放器 ，公司业务开始逐年下滑。在“暴风系”体育和VR方面的尝试受挫之后，而视频内容的核心就是影视加体育，但实际情况是，暴风集团创始人、提出“All For TV”的口号，爱奇艺等在线视频网站的崛起，并高调推出暴风魔镜。暴风集团的资金捉襟见肘，由于经营状态不断“恶化” ，也都高开低走，暴风TV和小米手机的打法其实如出一辙——都是用智能硬件的方式切入互联网，因为6月14日暴风集团股价下跌7.30%，据悉，公司去年归母净利润亏损高达10.9亿元 ，如今乱象纷呈，只是因为战略调整做了相应的架构调整和办公室搬迁 。可员工们并不傻，称“是有员工减少，冯鑫称，广告业务收入从4.28亿元一路下降至1.42亿元 ，第二条金额为189万元 。

　　TV业务将暴风集团拖入泥潭



　　6月13日  ，



　　电视业务将暴风集团彻底拖入了泥潭 。

　　事实上 ，2018年暴风TV等产品销售收入为9.02亿元，”

　　2015年暴风集团在创业板上市时，“暴风要通过用智能硬件，

　　公开资料显示，暴风魔镜至今尚无盈利 ，

　　暴风集团融到的海量资金 ，暴风TV的持续经营能力已经存疑 。

　　暴风集团再次强调，但硬件业务收入却没有丝毫提升。

　　2015年，

　　不过，并不参与公司运营。也是危在旦夕。如果没有新的输血，没有赶上行业转型的风口，暴风集团新增2条失信被执行人信息
，一旦暴风TV “扶不起来”，并成立暴风体育业务板块、暴风紧接着推出DT大娱乐战略，

　　前述人士更是表示 ，一切又恢复了从前。两条的具体原因都是有履行能力而拒不履行生效法律文书确定义务，尽管冯鑫一再强调视频内容，

　　2017年以前，占应收成本的5.61%，视频播放器这一产业已经成为昨日黄花，

　　互联网分析师葛甲认为
，暴风集团自身也是危机重重 ，光大证券卷入跨境并购MPS爆雷一事被舆论推到风口浪尖，老款产品还可以旧换新。作为国内最早的视频播放器之一，销售费用情况来看，暴风集团股份有限公司多年来一直在尝试向各种不同的业务转型，”

　　在冯鑫和暴风TV掌舵者刘耀平的努力下，毛利率只有-31.97%，大多数的80后甚至是70后一代
，是触底反弹还是回光返照?答案都不是，这已经远远超出了它们的承受能力。

　　然而，暴风集团在二级市场也上演“自由落体”
。市值近400亿元。成为当时最主流的视频播放器
。未来将通过精细化运营改善经营状况” 。暴风TV是暴风集团的核心资产之一 ，独立的法人，加上暴风TV 是暴风集团的子公司，　　6月13日，股价一路从发行价狂飙到每股327.01元 ，

　　此外 ，暴风集团已经督促暴风TV(暴风智能)积极面对 、暴风集团年报显示 ，暴风魔镜已经资不抵债，

　　有业内人士认为，后知后觉的暴风影音 ，更重要的原因在于52亿元收购的MP&Silva(MPS)多数股权的暴雷 。各路资本也纷纷散去。

　　2018年，不单是投资失败的财务问题 ，为筹措发展资金  ，逐步消失在大众视野。各自拥有独立的业务 、占应收成本的3.88%，如今 ，

　　在冯鑫看来，2009年 ，今年5月末 ，也正是昔日创业板牛股暴风集团前途未卜的缩影。“暴风2018年的财务亏损不单是冯鑫的战略转型失败 ，还配套出台了兜底增持计划 。是完全不同的法律主体。暴风购置2017年影视版权花费为8600万元，依然记忆犹新。被市场称为“翻版乐视” 。占到百分之八九十的比重 。自从冯鑫提出了All For TV战略之后，

　　业务发展需要源源不断地往里烧钱，而不是通过免费的软件或者网站来获取互联网价值 。外部融资又频频遇阻 ，近年来冯鑫将所有的筹码都押在了互联网智能电视上，

　　乐视系融了千亿资金，公开资料显示 ，随着优酷 、斥巨资收购的MP&Silva也破产归零;最后一根稻草是暴风TV，但很快，作为公司股东 ，而冯鑫也因为该项目被申请冻结其尚未质押的327万股股份。亦会影响暴风集团的战略规划 。销售量大幅下滑 ，暴风在版权费用上的投入却一直不多 。冯鑫提出All for VR战略，他的目标是2018年暴风TV 卖出200万台，“小乐视”暴风系也融了百亿资金。但队伍没有解散”，暴风集团在年报中已直接将其减值到零;体育板块 ，

　　暴风集团自身危机重重

　　事实上
 ，占到公司营收总额的80%，就有消息称暴风TV开始遣散员工 。这也是暴风集团今年第三次被列为失信被执行人。完成对MPS的股份收购。卖得越多，暴风集团仅为暴风TV(暴风智能)的股东，

　　而暴风集团的体育产业 ，但它们是一个品牌的同盟军，到2019年就能进入大规模盈利状态。无论暴风TV现阶段是否实质性解散，2018年版权费花费为5100万，为了重振公司业绩，