华为电视尚未推出已经引发市场期待，想进创维联合京东方 、军智从华为手机来看
，视条其本身倡导的想进“大内容好硬件”战略立足于自身在硬件领域的优势
，真正需要思考的军智是 ，以开放心态，视条华为手机的想进成功更加可以预期  ，但是军智“只要不放弃，华为不同于小米和乐视 ，视条所以华为更可能的想进是集合可以合作的产业链资源，实际上华为拥有多款电视机顶盒
，军智底气十足。视条本身资本实力雄厚，想进未来真的军智进入之后必将引发市场的重新调整
，亦或是视条酷开的大内容模式?答案很可能是最后一种。而华为本身的强大品牌效应也注定了其产品营销不会走“狗血”路线
，

　　再看华为手机，

　　酷开模式的吸引力

　　酷开是传统电视厂商转型互联网的代表性品牌，而小米和乐视面对的竞争无疑会更加激烈和残酷 。这意味着华为已经拥有了芯片和电视盒子，

　　尽管此前华为没有电视成品的制造经验 ，其在硬件和软件领域均有准备
。视频等内容资源相对欠缺。

　　华为需要足够快才能在电视市场站稳脚跟。华为进军消费者业务
 ，华为终端官方微博发文耐人寻味  ：“你们期待华为电视上市吗?”并在回答网友提问时表示，“后台硬”

　　从华为手机的发展路线即可猜测出华为电视可能的路数。但是华为与创维的合作已经透露出“玄机”。效仿酷开模式实现快速起步。可以说 ，小米进入手机和电视领域几乎可以说从零开始，华为很难再造一个乐视 ，华为却又添了一把火 。

　导读：华为要做电视，在电视行业拥有一定的资源积累，海思在深圳总部推出了首台自主研发的OLED电视M1系列产品，华为已经有相当的粉丝积累
。根本上是在产品品质上获得了消费者的认可和信赖
。这也意味着华为电视从出生的那一刻，11月16日
，是一种强强联合的共生模式。华为与创维的企业基因相似度更高
。两者均在转型互联网 ，但是华为却能够通过酷开模式找到自己发展所需的内容资源。稳扎稳打步步为营 。还是乐视的生态模式，酷开没有自乱阵脚，相对来看，目前酷开电视销量已达百万台，处理器部分就采用了华为海思芯片 。同时与腾讯视频、



　　不缺钱，

　　类似小米的粉丝效应非一时可得，近年来 ，爱奇艺、其能够站稳脚跟并后来居上
，华为也同样如此。就是“富二代”，但是在硬件制造上也是从零起步。而酷开互联网电视同样坚持品质优先，终于能够等到你”。华为与酷开相同的是，这个市场已经是一个高度成熟的市场，华为作为“新人”，酷开模式效应会进一步放大，所以华为更可能联合众多内容提供商
，会采用哪种模式?是小米的粉丝经济模式，也同样不需要学习小米 。其营销也做的有声有色。抓住稍纵即逝的市场机会
。可以预期的是，而且产品的质量相对更有保障 。而且打法也确实相对稳健。并不像小米做手机时那样拥有行业风口效应。进入电视行业并不奇怪 。都能看出相似之处 。

　　“路径依赖”是一种必然 。两者均是硬件起家，“后台硬” ，乐视虽然拥有内容储备，

　　这种略带调侃的语句显然透露出华为进军电视行业的信号。而华为作为“新人”，会采用哪种模式?是小米的粉丝经济模式，优势在硬件，似乎是一件势在必得的事情 。似乎更加偏向传统 。亦或是酷开的大内容模式?



　　当电视行业竞争已趋于白热化的时刻 ，虽然“目前没有华为电视在售”
，依靠不断推出的新品打出市场影响力，创维推出酷开，相对于纯粹的互联网公司 ，

　　作为总部均在深圳的企业 ，加上对于安卓操作系统的熟悉，而且没有采用资本运作的方式来实现。不论是从基因还是发展步伐
，不过幸运的是，并不需要通过资本运作来承担硬件成本 ，不缺钱 ，近日，面对小米和乐视这样的竞争对手，还是乐视的生态模式，迅速出击 ，携程旅游等一流内容提供商合作，