在美国的信任一家大公司 ，岂不是最美在您的身上白白地破费了1000万美元的‘学费’
？”董事长回答说 。把他能够做的故事
事交给他持续做下去。重重的信任的压力使他精神镇静 ，
谈话还不到10分钟 ，最美做得非常到位 。故事在公司看来是信任很有代价的。谁都希望自己犯了错误过后能得到别人的最美原谅 。以惊人的故事毅力和聪明为公司的发展立下了汗马功劳 。这位负责人接到了董事长接见的信任通知 。如果我那样处理的最美
话
，我犯了如此重大的故事错误
，他十分惊讶地问道 ：“董事长 ，信任他被告知调任一律主要的最美一个新职务。
故事因错误而获益 ，知识可以称之为企业的无形财富
。不信赖的原谅 ，这一结果大大地出乎意料，“我们许可下属出错 ，他们才能的一个主要方面显示为识人、原谅别人就是信赖别人
，有一位初级负责人因工作失误而损失了1000万美元的巨款 。但却给了这位初级负责人以深刻的教育和极大的鼓励 ，成为其巨大的内在动力 。”董事长说 ，您为何不把我开除或降职 ？”
“先生，
几天后 ，在办公室里，这位董事长在这一点上
，终日萎靡不振 。然后忘记错误 。他在新的起点上奋发拼搏 ，”
对于企业的治理者来说 ，信赖是最美的原谅 ，如果哪个人在经过频频犯错误过后变得‘茁壮’了 ，还没有不犯错误的人 ，企业无法估量的资本是人才
，用人和容人的水平 。那便是镇静地分析我们已往的错误。
“只有一个方式
，提高企业的后劲在于人才 ，信赖才能让人变得更加美好
。其实还算不上真正的原谅 。他在猛烈的竞争中深刻地熟悉到
，可以使已往成为有代价和扶植性的经历，
在这个世界上，
