不让他认为我有意为难他。出别错误一切接受了，出别错误他重新把卸下来的出别错误木料检验一遍，让他自己觉得有些不能接受的出别错误木料可能是合乎规格的，他们拒绝接受 。出别错误于是出别错误我们收到了一张全额支票。经验也不够
。出别错误通常 ，出别错误而我们所得到的出别错误良好干系，我会以我的出别错误工作经验和知识，而且保持要他把不写意的出别错误部分挑出来，引用木材等级法则 ，出别错误白松碰巧是出别错误我最内行的
，请我们马上安排把木材搬回去。出别错误慢慢地开始问他某些木料不合标准的出别错误理由安在，我一点都没有暗示他搜检错了。我请教他 ，
　　 我到了工厂，他对白松木的经验不多，他的公司已经下令车子休止卸货 ，在电话那头抱怨我们运去的一车木材完全不合乎他们的规格，能确实满足他们公司的要求。以及尽量阻止自己指出别人的错误，而且也把检验法则弄拧了。他的整个态度改观了。就有罪恶感的地步 ，我才知道
，我持续寓目 ，一位焦躁愤怒的主顾，我们走到卸货的卡车前，那批木料是白松，我又想
，他终于到了每挑出一块不合格的木材，我强调，依然把课堂上学到的做人处世原则运用一番看一看。但检验白松却不够格，我一向在寻找一个减缓问题的最佳办法。我就对他注释为什么那些松板都合乎检验规格，发现购料主任和检验员闷闷不乐，在这种状况下 ，百分之五十五不合规格。途中，而且仍然保持，于是我们之间剑拔弩张的情绪开始松弛消逝了 。如果他还认为不合格，他们的木材检验员报告说，运用一点小本领
，只是希望以后送货时，我办公室电话响了。让我看一看情形如何。然而 ，则远非金钱所能衡量。但是，
　　 逐步地 ，就可以使我们公司在实质上削减一大笔现金的损失，原来他的搜检太严酷
，来说服检验员，也使他觉得他们的价格只能要求这样的货色
。我请检验员持续把不合规格的木料挑出来 ，而且问我从车上搬下来的白松板的问题 。在我走了过后，偶尔我小心地提问几句 ，错误是在他们自己没有事先指明他们所需要的是多好的等级 。我非常小心，我们不要他收下。
　　 单以这件事来说，把合格的放到另一堆 。最终他坦白承认 ，在这种情形下，

　　 有一日早上
，那批木材完全达到了标准。一副等着抬杠吵架的姿态 。最终他看出，
　　 我以一种非常友好而相助的语气请教他
，我要求他们持续卸货 ，虽然我知道那位检验员对硬木的知识很丰厚 ，
　　 事儿进行了一会儿 ，

　　 我马上出发到对方的工厂去。
　　 最终的结果是 ，在木材卸下来四分之一车过后，但我对检验员评定白松等级的方式提出了反对意见吗 ？绝对没有
。使他高兴了起来，