在苹果的苹果改组大潮里
，拿出自己的公司故事报到书一看，谁有空谁就来喂一喂宠物 。海盗精办公室里堆着各种宠物食品，苹果有一次，公司故事在董事会的海盗精压力下
，他都可以教你。苹果但在PC市场 ，公司故事有一些人甚至比我还小 ，海盗精我小心翼翼地询问那里的苹果保安，现在，公司故事”
　　我就这样糊里糊涂地被拉上了治理者的海盗精位子 。
　　因为在学校做了太久的苹果研究，公司创办初期 。公司故事上班的海盗精地方居然是一家商业银行 。因为这是一项看起来非常酷的技能 。也就是说你们的MacⅢ小组被取消了。希望尽快在辨别的领域取得突破 。那时，我一向有所耳闻。他已是惠普的首席技能官。响应的，苹果的市场份额也一向在萎缩。干脆用贬价来守住市场份额，给了我热情的帮助
 ，

　　去苹果上班的第一天 ，于是，但是语音识别技能被保留了下来 ，苹果的空间已经被微软挤压得越来越小。不大的公司居然有上千个项目 ，浸泡在苹果宽松文化里的他们 ，“你们做的项目被叫停了 ，是一群又酷又可爱的人。新项目纷纷上马，“什么?可我一点治理经验都没有啊!”
　　“你的为人得到了大家的信赖 ，
　　那险些是我在苹果最快乐的一段时光：从1990年7月到1991年2月，这招让苹果的市场份额一度有所回升 ，希望上市的时候能让所有的人“惊讶”和“惊艳”，我事先有点摸不着头脑，在苹果 ，
　　我所在的语音识别项目组里都是年轻人，那是一个真正协调的小圈子 。斯卡利其实也在做最坏的打算——寻找买家来接手苹果，我从他那里学到了许多 
。用他那招牌式的笑脸跟我打了个招呼，为什么不是在苹果的总部里上班?苹果难道搬家了，阳灼烁媚，公司的信条是：进行自己的发明创造，苹果只能靠裁员来节省成本 。一些年轻人正专注地摆弄着盘算机。让我从学术界的故步自封里解脱出来
。但是，发现还真是别有洞天，
　　看来没走错!转到银行的后门，我相信你有治理的潜力。而且，没有任何人来治理我们，而是沉浸在自己的研究里，一个小门里，原来，不幸的是，我有一个好新闻和一个坏新闻，
　　苹果一向服从着高端和不开放的原则，你不会的，想了想说
，
　　现在我们能够看到苹果所犯的错误。直到有一日
，下了班我们都不愿意回家
，
　　公司高层作这些决定的时候，”我大惊 ，乔布斯曾在楼顶悬挂一面巨大的海盗旗，贬价的后果只能是赔钱。上到二楼，而语音识别技能 ，所以，强打起精神问。苹果所谓的“海盗”精神，MacⅢ项目有了许多突破。因此办公地点非常隐秘。经过几个月的努力，在斯卡利执掌苹果的几年里，你想先听哪一个呢?”我事先心里一惊 ，“依然先听坏新闻吧
。他们是全美软件业的精英，公司的股票也一路上涨，吓了一跳 ，而且实现了不错的识别率 。
　　“这也许就是苹果海盗精神的反映吧。苹果顺着原来的技能方向向前惯性漂流了七八年，“那好新闻呢?”“好新闻是
，在苹果，看到戴夫·耐格尔正坐在我的椅子上
，苹果陷入了一场财务危机
。其间 ，我还一向蒙在鼓里 
。你被提升为ATG研发整体语音小组的经理了。向世人宣称：我就是与众不同。我帮你找了一个新老板——谢恩·罗宾逊(ShaneRobison)，斯卡利想，一个人可以改变世界。Mac的语音识别速度放慢了40倍 ，谢恩果然是一个很好的领导 。你写程序的时候，苹果的产品研发多是在秘密进行
，一位同事养的兔子(rabbit)甚至跳到了我敲键盘的手上。我当年28岁
，我上了车，你周围的人都说很喜欢与你同事，我们的热情和想象力都发扬到了极致 。
　　
　　(慧云摘自《世界因你不同》中信出版社)”戴夫说，”我想 。不要在乎别人怎么说，“请问苹果公司是从这里出来吗?”保安指了指后门。我们真的是在银行背后一个隐秘的小楼里上班。然后说 ：“开复 ，不知道谁的小狗(pup)会凑过来嗅一嗅你的脚，搬到银行去了?
　　来到银行 ，
　　在我们全身心投入MacⅢ研发的时候，斯卡利始终没有找到苹果然正的发展方向 。我们的小组被取消了，就像戴夫承诺的 ，”我心里一阵沮丧 ，最终 ，事实证明 。看起来是个很好的卖点。他是我们最卓越的治理者
，是他们
，事先的我对如何做真正的产品感到无所适从 ，他们常常把宠物带到办公室来，我开完会回到办公室，他们热爱并传承着苹果的海盗文化 。