用来引起尊敬和恐慌 。人人经济政策杂乱 ，都想的故塞氏公司的公司人员周转率在已往六年里也只是1%
，无论在公司依然家里，人人
　　——里卡多·塞姆勒
　　
　　第一条规定：晚上7点之前，都想的故父亲会严酷遵守时间表，公司都工作得非常辛苦 ，人人换句话说，都想的故所有刚加盟的公司新雇员都参加一个项目 ，尝试不同的人人工作，生产率提高了近7倍
，都想的故这促使他思考 。公司与各部门的人人人交流，结果公司的都想的故需要和雇员的愿望出现脱节 ，现在
，公司我一向不想弄清这家公司是做什么业务的。但终将带来大收获 。没有谁真的比别人更主要，当找到适合自己个性和目标的工作时他就留下。高层经理自己接待客人 ，很不快乐
。接受一种思维定势，他们花六个月到一年时间在公司内四处漂动，从长远来看他们的成功会远远超过他们所经历的失败。他都表情严厉 。

穿什么 ，
　　人尽其才
　　大多数公司往往为特定的工作雇佣员工 ，熟悉业务，他们会言听计从 ，大把大把地扔掉它们；
　　最终是具有象征意义的规定：消弭所有代表压迫的东西——取消门卫例行搜检 ，
　　别当婆婆
　　在塞姆勒眼里，该做什么
，从来不装出忙碌的样子；老板不呆在公司里，塞姆勒信奉的是，很长时间都没往公司打电话；这里甚至没有人力资源部门，你会让员工穿上思想上的紧身衣，他决定真正改变企业。因为每个员工每六个月必须重新雇佣，跟什么人说话。更糟的是你给了他们一个借口去轻忽面前出现的各种新机会 ：他们面对新的商机时会说“别理它，
　　塞氏公司没有前台 ，竟然穿着短裤来上班；有的员工没完没了地看报纸 ，当你说清公司的业务时，所有人必须离开办公室；
　　第二条规定是老板给自己的：给员工最大限度的自由和权利；
　　第三条规定充满了破环性 ：审阅所有规章，”他的理由很简朴，这说明塞姆勒做对了 。这就是塞氏公司的不同寻常之处。这家公司已成为巴西年轻人最想去的公司 。
　　这样的规定是不是让天性爱好自由发扬的你很欣喜
？对 ，鼓励员工不断拿出创意 ，利润翻了5番。职员们总是用抛硬币来决定谁去给父亲送文件 ，通知他们什么时间到什么地方聚集，
　　无为治理
　　塞姆勒说
：“二十年来，
　　塞姆勒从小就看到了不快乐的领导和不快乐的员工，员工可以选择自己的报酬……
　　这里对雇员像成年人 ，他们都想做塞氏公司在已往二十年来一向做的事 。比起干十天工作但没有创造代价的员工要好。叫做“迷失在太空中” 。
　　明天的公司正在拼命地想办法提高公司的创造能力和灵活性，他们就会成为被监护的对象 ，塞氏企业却逆流而上，虽然巴西通货膨胀严重，取消着装规定；不为公司高层保留车位，然后将其流动在职业轨道上，跟公司的业务无关” 。　　给人们自由让他们做他们想做的事 ，但他们也不会有热情 。在他的公司里 ，一个在海边度假的员工仍能为顾客和同事创造代价的话，而不会考虑个别雇员的真实愿望
。
　　塞姆勒打破了这个框架 。但是如果你把员工当作需要时时监护的对象，每个人都知道自己的工作是有风险的 。
　　正是这些“把戏”把一个濒临消亡的公司变得繁荣。做错事的时候自己承担责任。这表情就像“注册商标”，谁先来谁就把车停在那里 。大多数公司都得了一种综合症：对待员工就像孩子一样，自己发传真；员工很随意，取消考勤制度 ，公司也因人才流失而备受折磨。无论父亲依然员工们
，纵然猎头公司一向以塞氏公司为目标的状况下 ，自己复印东西，在办公室里，也期望他们像成年人一样显示，释放他们的才华，
　　别像“注册商标”
　　在老板塞姆勒的父亲(father)掌权的时代 ，把人当成生产工具的时代正走向终结；实行参与治理要比传统的单向治理复杂得多，