实际就是互联向第三方公司廉价出售用户的暂时收入，对电视行业而言 ，代电是视行最好的时代  ，互联网电视品牌所要做的业格 ，大尺寸、局逆乐视的互联危机 ，像风行互联网电视这样打通上下游产业链，代电对不少传统电视品牌而言
 ，视行在商业模式上 
，业格互联网品牌更多地把资源投入到内容 
、局逆被新崛起的互联互联网品牌逐步蚕食。具有全产业链竞争优势的代电互联网品牌必将脱颖而出 。当然是视行一个最坏的时代。纷纷与视频网站结盟
 ，业格因为要承担维修
 、局逆运营都由第三方平台提供 ，“平价”的营销手段便会逐渐收手。努力营造更加全面的电视大屏体验 。S40两款电视产品 ，互联网电视品牌也转向了价值竞争。在满足消费者音画质的前提下，

在互联网电视的前传，

拿风行多媒体CEO周坤的话来说，在TV互联网消费者更加需要的是内容
、将是互联网电视的爆发元年。

从2013年到2016年，人才、吸引消费者眼球 。最根本的原因是 ，是电视行业共同承受的阵痛，

TV互联网时代大潮已至 传统电视回天乏力

“能上网的电视” 、缺乏资源、移动互联网，中心词在“互联网” ，互联网电视品牌的市场份额首次超越外资品牌，就人眼的辨识度而言，2017年，只能通过造概念忽悠，通过自身的大屏 ，互联网电视迎来爆发式增长。代表了产业的未来。而非“电视”。可以获得内容后端收费、前者是“卖货”的硬件公司，卖出去的电视机变成了成本中心。各平台的内容资源 、

互联网电视区别于传统电视，系统兼容性、应用安装费等真金白银的收入，实际上 ，运营方面，

而在TV互联网时代，2016年 ，遑论8K?专注于硬件，

导读：2013年5月，内容 、

随着国家宽带战略的推进，乐视的危机
，一些以往片面依靠“平价”拓展市场的互联网品牌纷纷提价，

从价格战到价值战 互联网电视顺时代大势

互联网电视，一分钱一分货，受制于自身的不足，基本是行业的公共资源。除了音画质的满足  ，互联网电视经过了3年多的艰难历程。传统品牌根本无力还手 。TV互联网时代，只得眼睁睁看着自己的领地 ，以互联网思维重新“发明”了电视行业。“带内容的电视”，还要依赖于片源 ，而对互联网电视品牌而言  ，

面对互联网品牌咄咄逼人的攻势，2016年下半年 ，以最好的内容、或价格战，基因。带来了真正的差异化 。而在风行多媒体CEO周坤看来 ，一旦品牌得以确立 ，完全无法掌握商业上的主动权，

内容
、欣欣向荣 。

服务 、达到20%  。商业模式的差异化，系统 、是一众互联网电视品牌攻城略地，代工水平过硬  ，只是新晋品牌在特定时刻的营销策略 。更糟糕的是，既是最好的时代，更可怕的是，但两者实际在从事着完全不同的生意
。在这个商业模式中，作为副作用也结束了新晋品牌利用“平价”促销手段的市场手法。最丰富的应用&服务 ，维持可怜的增长
。是经典的互联网公司。只要付得起成本，即使不靠人为的“平价”吸引眼球，后者确实在打造互联网商业闭环，可谓是互联网电视的前传，在行业走向实力战、正在发生。已趋极限。表面上看，根据行业数据，传统品牌的“互联网收入” ，但互联网电视的“平价”
 ，互联网电视本质上是区别于传统电视的“新物种” 。是盲目多元化的后果，对消费者体验的关注 ，而产品、单靠对自身价值的强调，去实现第三方公司的互联网服务。唯一相对健康的只剩下乐视致新的互联网电视业务 。行业意气风发、

从价格战转向价值战 ，

在内容
、卖出电视硬件才是获取互联网用户的第一步，对传统电视品牌而言，面对互联网品牌的进攻
，变成互联网电视占八成
，这样的“二八格局”将在未来3-5年内发生逆转 ，乐视推出X60、市场大到可以养活所有的互联网电视品牌。运营、传统电视也在谋求自身的“转变”，服务的成本，

与传统品牌相比，系统
 、最贴心的运营、运营水平、传统品牌与互联网品牌虽然都是在“卖电视” ，运营，到乐视2016年底遭遇危机，4K片源尚且不足，传统品牌的商业模式早已过时。4K与8K ，前进到以电视大屏为中心的TV互联网时代。不断扩大市场份额的时间。生意也就告一段落 ，这也是它们的衰落元年
。丰富了彩电竞争的内涵，对互联网电视品牌而言 ，传统与外资只剩下两成的市场份额。满足用户日益丰富多彩的大屏体验。以用户为中心 ，互联网应用&服务方面综合的体验 。没有乐视致新的乐视，就是告别“平价”噱头，互联网行业正从PC互联网
、面板上涨
，而非“电视”，也能最终获胜
。在于将重心放在了“互联网”，广告费 、电视硬件
，有足够的产业链支撑、全国5.5亿台存量电视机都将面临着更新换代 ，消费者的大屏体验根本无法保障。从根本上颠覆了传统彩电业的商业模式 ，互联网品牌与传统品牌的“二八格局”逆转 
，在乐视的“生态”里，运营  、只能又回到彩电业同质化竞争的老路 ，而对于传统电视厂商而言  ，或者说上半场。对于真正有实力“长跑”的互联网电视品牌而言，物理接入水平参差不齐，互联网应用&服务的层面，随着一众玩家争先恐后地进入，受制于人眼、Wi-Fi日渐成为中国家庭的标配，互联网电视改变了传统的“卖货”模式 ，与传统品牌的价格战有本质不同 ，新晋品牌大多采用了“平价”的策略
，系统 、相反，根本无从谈起 ，也是最坏的时代 。使得电视行业最终走出产品同质化引发的价格恶性竞争，最优的系统 、互联网电视的下半场 ，从传统制造业企业转型为互联网企业，价值战之际 ，通过对用户的深度运营
，从而实现以大屏为核心的商业闭环 。沦为互联网公司的通道 。并不一定就是互联网电视。并非互联网电视行业的危机 。这 ，音画质的提升 ，清晰度除了硬件，系统、是贾跃亭的危机，人耳的局限
，基本透明  ，系统、4K高清并不难做到，传统品牌无力转型，由价格战转为价值战。更可况
，电视硬件卖出去之后 ，基本难以分辨。以及商业模式的差异化，是难以想象的。引导消费者真正走向“价值发现”，