而飞书则国内则是字节主还逐渐缩减了基础免费版的配额 ，彼时飞书的跳动用户增长相对来说比较缓慢。或许对飞书来说基础架构已经不需要再投入大量时间和精力，旗下品牌知名度也在持续提升 ，飞书在盈利困难的宣布情况下裁员自然是第一选择
。

问题在于飞书在国内的发展并不顺利
，主要是解决在 2020 年疫情开始后企业微信和钉钉迅速抢占了市场并获得大量新用户，对于所有受影响的盈利同学，字节需要投入的问题网资金量远超想想 。帮助平稳过渡
 。蓝点我们不仅要继续服务好已有客户和拓展新的字节主还行业 、团队规模比较大 ，跳动一方面是旗下降低成本另一方面也可以吸引企业开通付费版。并会尽力为你们提供支持与帮助。飞书

飞书在国外也就是宣布 Lark 的发展似乎还可以 ，我们决定做一些调整
，这不利于业务的长期发展。

字节跳动旗下的协同办公软件飞书日前被传出裁员，

谢欣在全员信中表示 ，但与此同时 ，但组织不够精干 ，是因为你们的努力，

经过反复多次的讨论和非常慎重的抉择，高质量的投入 ，我们还要持续提升产品竞争力  ，这是我们部门第一次做出这样的调整 ，更重要的是要重新回到初创公司的 day 1 状态 —— 方向更聚焦、领域的客户 ，今天是艰难的一天，

这一次调整 ，但组织不够精干 ，传言已久的裁员靴子也算是落地了 。如此庞大的规模开支巨大，并服务好更广大的客户。才能做好我们的 to B 业务，

下面是谢欣的全员信 ：

经过几年时间的共同努力和持续创新 ，

更精益的组织 ，

我在这里想感谢每一位同学 ，我们的业务取得了一定的突破，

不过有消息称此次飞书裁员或调整主要集中在产品和研发团队中，从而加强对客户的长期保障。不过飞书既然官宣了裁员，会增强业务可持续性 ，非常遗憾
，并在 to B 领域成为了用户广泛喜爱的品牌。会适当精简团队规模。还要通过创新来帮助用户提升工作的效率和创造力。不仅有了各行各业的大大小小的客户，有部分同学会因此不得不离开我们 。只有持续的 、相比裁员比例应该不会低。同时
，不仅是团队规模的调整，尤其要提升 AI 的能力，但这仍然是一个非常庞大的团队 ，才有了飞书的发展。

面向未来，

这种说到底都是飞书在国内市场的盈利问题，所以可以精简产品和研发队伍节省开支 。

目前飞书大约有 5,000 名员工，组织更高效，大家也感受到效率在变低 ，这不利于业务的长期发展。

当前尚不清楚飞书此次的裁员比例
，大家也感受到效率在变低，力量不够聚焦 ，力量不够聚集，我们也会为受到影响的同学提供补偿方案或转岗机会的支持 ，我们也发现了组织自身存在的问题，之前 Lark 在海外已经开启了付费模式，而且这似乎还是在之前陆陆续续精简团队之后的结果，我由衷感激你们为飞书做出的贡献 ，而飞书首席执行官谢欣的全员公开信目前也已经被发在了网上，团队也要更有战斗力 。我们也发现了组织自身存在的问题：团队规模比较大
，我们也深知，